A primera hora del miércoles, el Parlamento del Reino Unido publicó un tesoro de 250 páginas de documentos de una demanda estadounidense contra Facebook. El tesoro tiene una historia colorida, que se obtuvo en una redada en una habitación de hotel en un hombre de negocios visitante que puede o no haber sido coordinado por un periodista cruzado anti-Facebook, que se ha negado obstinadamente a comentar sobre el asunto. Facebook intentó bloquear la publicación de los documentos, pero el legislador británico Damien Collins argumentó que son de interés público y los publicó en línea.

¿Qué aprendimos del volcado de documentos? Agrupo los hallazgos en dos grandes cubos. Las primeras preocupaciones privacidad de datos; el segundo es sobre competencia. Mirémoslos en orden.

Privacidad de datos está en la raíz del caso legal que marcó el comienzo de estos documentos. Six4Tree, un desarrollador de una aplicación bastante burda que clasificó las fotos de tus amigos de Facebook para encontrar fotos de ellos en sus trajes de baño, demandó a Facebook luego de que la compañía cortara el acceso a su API en 2015. (Esta fue la misma API, por cierto , que Cambridge Analytica utilizaba para obtener ilícitamente información personal de aproximadamente 87 millones de personas.) La API se creó en respuesta a la presión pública en Facebook para compartir más de sus datos con desarrolladores externos, pero suficientes desarrolladores se comportaron tan mal como para cerrar la API. ampliamente visto como una buena cosa

El proceso de descubrimiento en la demanda legal Six4Tree generó las 250 páginas que los periodistas pasaron hoy leyendo. En conjunto, los documentos ayudan a capturar un momento en que la empresa estaba considerando cómo administrar y monetizar el acceso a los datos que recopila.

Como se había informado anteriormente por la Wall Street JournalAlgunos ejecutivos consideraron la posibilidad de vender el acceso a los datos de los usuarios y finalmente optar por ello. Los documentos también establecen el grado en que Facebook hizo acuerdos especiales con algunos desarrolladores para preservar su acceso a los datos después de que se volviera más restringido. Puedo entender por qué Facebook hizo estos tratos: confiaba en algunas compañías más que en otras, a menudo porque los ejecutivos tenían relaciones personales con sus contrapartes en compañías como Lyft. Pero los usuarios promedio tuvieron poca influencia en la forma en que se implementó el acceso a sus datos, y muy pocas de estas discusiones fueron públicas como se tuvieron.

Más que nada, los documentos ilustran el grado en que la recopilación de datos es una estrategia para crecimiento Tanto como es una estrategia para ganar dinero. El crecimiento siempre ha sido la directiva principal de Facebook, mucho más importante en el corto y mediano plazo que la generación de ingresos, y los datos la impulsaron.

¿De qué otra manera se explica la forma en que Facebook evaluó los riesgos de privacidad inherentes a la recopilación de SMS y registros de llamadas de los usuarios de Android para mejorar el algoritmo de Noticias y la función de Personas que Tal vez Conozca, lo que sugiere amigos a los usuarios? Russell Brandom desglosa los documentos relevantes aquí:

Inicialmente, la función estaba destinada a exigir a los usuarios que optaran, generalmente a través de un cuadro de diálogo emergente en la aplicación. Pero a medida que los desarrolladores buscaban formas de hacer que los usuarios se registraran, quedó claro que los permisos de datos de Android podían manipularse para inscribir a los usuarios automáticamente si la nueva característica se implementaba de cierta manera.

En otra cadena de correo electrónico, el grupo que desarrolla la función parece ver la pantalla de permisos de Android como un punto de fricción innecesaria, que debe evitarse si es posible. Cuando las pruebas revelaron que los registros de llamadas podrían recopilarse sin un diálogo de permisos, esa opción parece haber sido obviamente preferible a los desarrolladores.

"Esto es algo de muy alto riesgo desde una perspectiva de RP", reconoció un empleado en el momento, "pero parece que el equipo de crecimiento cobrará por adelantado y lo hará". De hecho, sí.

Los temas relacionados con la privacidad son interesantes hasta cierto punto, pero en otro sentido, la lucha por la privacidad casi ha terminado. Europa promulgó el Reglamento General de Protección de Datos; California aprobó una ley de privacidad similar; y la mayoría de las personas espera que se apruebe una nueva ley federal de privacidad, que reemplazaría a la de California, antes de que entre en vigencia en 2020. Eso no quiere decir que no habrá más multas; o más investigaciones; pero es poco probable que sea mucho más que una serie de multas por exceso de velocidad.

Más convincentes, en mi opinión, son las implicaciones de los documentos para un posible caso antimonopolio en torno a problemas de competencia. Primero, está el correo electrónico en el que Mark Zuckerberg aprueba personalmente un movimiento para cortar la capacidad de Vine para compartir videos para ver cuál de sus amigos de Facebook usa la aplicación. Aquí está Adi Robertson:

De acuerdo con los documentos publicados hoy por el Parlamento del Reino Unido, el ejecutivo de Facebook Justin Osofsky propuso el cambio el 24 de enero, el mismo día en que apareció la aplicación en iOS.

"Twitter lanzó Vine hoy, que te permite grabar varios segmentos de video cortos para hacer un solo video de 6 segundos", escribió Osofsky. "A menos que alguien presente objeciones, cerraremos el acceso a la API de sus amigos hoy".

"Sí, adelante", respondió Zuckerberg, de acuerdo con los documentos.

El borde contactó con el cofundador de Vine, Dom Hofmann, sobre las noticias. Hofmann dijo que Vine había anticipado el movimiento, dada la difícil relación entre Facebook y Twitter, que había adquirido a Vine antes de su lanzamiento oficial.

"Supongo que si hubiésemos lanzado de forma independiente, podríamos haber salido con la suya por un poco más de tiempo, pero parece que Facebook siempre ha sido bastante rápido en desactivar esa parte de su API para cualquier cosa que perciban como competencia", dijo Hofmann. Le dijo a mi colega Julia Alexander. "Mi opinión general sobre esa política es que es bastante desagradable y no está en línea con lo que cualquier usuario quisiera".

Los documentos también reflejan cómo la adquisición de la compañía de análisis móvil Onavo de la compañía en 2013 le dio un sistema de alerta altamente temprana para amenazas competitivas. En BuzzFeed, Charlie Warzel y Ryan Mac presentan gráficos del caché de documentos que muestran cómo un WhatsApp independiente en ese momento aplastaba a Facebook Messenger en las tasas de adopción en todo el mundo:

Sin embargo, lo más importante es que los datos de Onavo de abril de 2013 mostraron que WhatsApp estaba superando ampliamente a Facebook Messenger en dispositivos móviles en ciertas áreas. Otro gráfico confidencial recientemente publicado muestra que WhatsApp estaba enviando 8.2 billones de mensajes al día en comparación con los 3.5 billones de Facebook Messenger (en dispositivos móviles).

Más tarde, Facebook compró WhatsApp por $ 19 mil millones, ante un rechazo colectivo de los reguladores.

Anticipándose al lanzamiento de los documentos, Facebook anunció que volvería a abrir su API al tipo de características de búsqueda de amigos de Facebook que una vez bloqueó en aplicaciones como Vine. El miércoles, siguió publicando un blog corporativo y una respuesta personal de Zuckerberg.

El primero dice que los documentos presentan solo un lado de las demandas de Pikini. Supongo que eso es cierto, aunque mis dos conclusiones más importantes, que Facebook persiguió habitualmente el crecimiento a expensas de la privacidad de los datos y actuó de manera anticompetitiva contra las aplicaciones que consideraba una amenaza, parecen estar en disputa.

La publicación de Zuckerberg está dirigida principalmente al debate en torno al debate de Facebook sobre si vender datos de usuario. "Como cualquier organización, tuvimos mucha discusión interna y las personas plantearon ideas diferentes", escribió. Y que Facebook finalmente optó por no hacerlo, y que tantas personas siguen creyendo que hace hacerlo, realmente captura lo que Facebook se enfrenta en el tribunal de la opinión pública.

En última instancia, estos correos electrónicos, como cualquier correo electrónico corporativo antiguo, se leen mejor con una mirada hacia la ironía dramática. Considere este correo electrónico de Zuckerberg de 2012 considerando los riesgos de que los desarrolladores tengan acceso a los datos de los usuarios: "Creo que filtramos información a los desarrolladores, pero no puedo pensar si hubo casos en los que los datos se hayan filtrado de un desarrollador a otro y hayan causado un problema real" para nosotros ", escribió. El verdadero problema vendría cinco años después, y haría que las discusiones tan intensas sobre la mejor manera de monetizar una aplicación móvil se vieran cada vez más extrañas.

La moral de Facebook disminuye

Durante el escándalo de Cambridge Analytica, yo (y otros) escribí que el riesgo inmediato para Facebook estaba relacionado con la moral. Si Facebook ya no pudiera atraer y retener a los mejores trabajadores, su capacidad para sobrevivir a largo plazo se vería amenazada.

El lunes, Sal Rodríguez de CNBC informó sobre un aumento en el número de empleados de Facebook que preguntaron a sus antiguos colegas sobre el trabajo en otros lugares. La compañía le dijo que su tasa de retención sigue siendo "fuerte", pero dos años de crisis permanente han pasado factura. (Cité esto en la edición de ayer, pero aquí está de nuevo).

Otro ex director de Facebook dijo ha visto un aumento en el número de sus ex colegas que se han acercado para preguntar sobre las vacantes en su empresa actual, y estos empleados a menudo preguntan sobre consejos sobre la mejor manera de dejar Facebook. También ha experimentado un aumento en las llamadas de otras compañías que están ejecutando referencias sobre el personal actual de Facebook.

"Una vez que se vuelve extraño decirle a la gente que trabajan en Facebook, o una vez que sus madres ya no están orgullosas de ellos, eso es cuando la gente va a dirigirse a las salidas", dijo. "Creo que ya estamos llegando".

Este informe se basa en una historia anterior de Deepa Seetharaman que informó sobre una encuesta interna en la que el número de empleados que dijeron que Facebook es bueno para el mundo disminuyó 19 puntos porcentuales en un año. Hoy en día, solo una pequeña mayoría de los empleados de Facebook dice que la compañía es positiva para el mundo.

En BuzzFeed hoy, Charlie Warzel y Ryan Mac agregan un montón de buenos detalles a esta narrativa. Algunos ejecutivos dentro del círculo íntimo de Mark Zuckerberg se quejan de que la mayoría de los escándalos de los últimos dos años son esencialmente invenciones de medios hostiles; otros están pidiendo un nuevo liderazgo; otros empleados son tan paranoicos con respecto a las conversaciones de monitoreo de la compañía que solo lo hacen en los teléfonos con grabadora. Encontré este último detalle algo increíble, así que lo revisé con dos ex empleados, quienes no solo lo encontraron creíble, sino que compartieron historias aún más increíbles sobre los esfuerzos que los empleados de Facebook van a evitar para ser escuchados, algunos de los cuales espero compartir con usted eventualmente

Mientras tanto, BuzzFeed informa que el futuro de Sheryl Sandberg es la discusión más candente en Blind, una aplicación de chat anónimo que hace que los trabajadores ingresen con los correos electrónicos de sus lugares de trabajo. Es tan productivo como podría imaginar que una discusión anónima en el lugar de trabajo sea:

"Amo a Sheryl. Porque Mark ama a Sheryl. Esta es la compañía de Mark, no la tuya. Él conoce a Sheryl mejor que tú y sabe lo que esta compañía necesita mejor que tú. "Te da tanto que te confundes con tu culo derecho, esta es tu compañía", escribió un usuario. "Confío en Mark. Y si Mark lleva a la compañía al suelo, es su compañía conducir al suelo. Trabaja en otro lugar o crea tu propia empresa si sabes mucho mejor que él ".

No todos están de acuerdo. "Curioso, los seguidores de Hitler dijeron algo similar. Todos sabemos cómo fue eso ", respondió un usuario.

En un esfuerzo por resolver la pregunta sobre si Sandberg debería irse, la junta de Facebook emitió hoy una declaración de apoyo sobre su manejo del problema de George Soros. (Ella intentó disculparse con Soros, pero él no la llamará porque está "viajando", según BuzzFeed.)

A pesar de la acción de la junta, está claro que la moral de Facebook está disminuyendo. En 2017, que también fue un año difícil para muchos empleados de Facebook, la compañía todavía se clasificó como el mejor lugar para trabajar en la encuesta anónima anual de Glassdoor diseñada para medir la satisfacción de los empleados. Este año, cayó al número 7:

Glassdoor basa su clasificación en ocho factores, que incluyen el equilibrio entre trabajo y vida, la alta gerencia y la compensación y los beneficios. Solo en la satisfacción de los empleados, Facebook ha experimentado un descenso más pronunciado, pasando de una calificación de 4.6 en el primer trimestre a 4.3 en el cuarto trimestre, según el experto en la comunidad de Glassdoor, Scott Dobroski.

"Los empleados de Facebook hablaron sobre la cultura del" movimiento rápido "que a veces se movía demasiado rápido", dijo Dobroski en una entrevista con CNBC. Señaló que esta es la primera vez que Facebook ve una disminución en su puntaje de premio desde 2015. Los empleados de Facebook en Glassdoor dijeron que querían una estructura interna más robusta y transparencia del liderazgo de la compañía.

Externamente, el lanzamiento de los documentos de la demanda Six4Tree recibió la mayor atención hoy. Pero internamente, son estas historias las que perdurarán.

Democracia

Aquí es cómo el cambio de algoritmo de noticias locales de Facebook condujo a los peores disturbios que París ha visto en 50 años

Ryan Broderick rastrea el ascenso del movimiento de chaleco amarillo cubierto aquí el lunes:

Entonces, en menos de dos semanas, lo que terminas es esto: una petición de Change.org con menos de 1,500 suscriptores se habla en una estación de radio local. La aparición de la radio está escrita por un sitio de noticias local. El artículo se comparte en una página local de Facebook. Gracias a un cambio de algoritmo que ahora enfatiza la discusión local, el artículo domina la conversación en una ciudad pequeña. Dos hombres del mismo suburbio luego convierten la petición en un evento de Facebook. Una petición duplicada se vuelve viral dentro de los grupos locales de Facebook. Luego un diario escribe la petición original. Este segundo artículo sobre la petición también se vuelve viral. Lo mismo ocurre con la petición original. Y luego sigue el resto de los medios de comunicación franceses.

La petición de Ludosky ahora tiene más de un millón de firmas.

Cómo el gobierno chino está ayudando a Google a vender anuncios en China ($)

Wayne Ma escribe sobre una asociación poco conocida entre Google y China a través de la publicidad, un acto de diplomacia corporativa destinado a allanar el camino para el regreso de otros proyectos de Google a China. (Según el informe, Facebook genera entre $ 5 mil millones y $ 7 mil millones al año en publicidad de China a pesar de haber sido prohibida allí).

Mientras que todos, desde los empleados de Google hasta los reguladores, debaten si Google debe relanzar su motor de búsqueda chino censurado, la compañía continúa haciendo crecer su negocio de publicidad en China con la ayuda sustancial de los gobiernos locales chinos y los funcionarios del Partido Comunista. Los funcionarios bañan los centros con incentivos como la renta gratuita, según declaraciones del gobierno y personas familiarizadas con los acuerdos, y los promocionan a través de elaboradas ceremonias de corte de cinta. Los centros ayudan a Google a crear buena voluntad política al alinearse con los objetivos económicos de China para impulsar las exportaciones de las pequeñas empresas.

Google no es el único propietario de las tiendas. Las compañías locales chinas cubren el costo de construir y operar los centros y ganar dinero a través de tarifas y comisiones por inscribir anunciantes para el sistema de anuncios de AdWords de Google. (Hasta el mes pasado los centros se llamaban AdWords Experience Centers). Google entrena y certifica a estos socios chinos, conocidos como "revendedores", y ayuda con el diseño de los centros, dicen los ex empleados de los centros. Una empresa, Qianhai Yilian, posee más de 10 centros en toda China, incluso en Shenzhen y Chongqing. La compañía no respondió a una solicitud de comentarios.

Servicio Secreto anuncia prueba de sistema de reconocimiento facial alrededor de la Casa Blanca

Jay Stanley escribe sobre un programa que registraría los movimientos de "temas de interés" en lugares públicos, al estilo de China:

En otro paso más hacia la normalización del reconocimiento facial como medida de seguridad general, la semana pasada, el Departamento de Seguridad Nacional publicó detalles de un plan del Servicio Secreto de EE. UU. Para probar el uso del reconocimiento facial en y alrededor de la Casa Blanca.

Según el documento, el Servicio Secreto comprobará si su sistema puede identificar a ciertos miembros del personal voluntario al escanear las imágenes de video de las cámaras existentes "desde dos ubicaciones separadas en el Complejo de la Casa Blanca, e incluirá imágenes de personas que pasan por las calles y parques públicos. adyacente al Complejo de la Casa Blanca ". El objetivo final parece ser otorgar al Servicio Secreto la capacidad de rastrear a" sujetos de interés "en espacios públicos.

Los empleados de Google escriben al CEO exigiendo igualdad de trato para los contratistas

Gerrit De Vynck escribe sobre el movimiento dentro de Google para ofrecer mejores protecciones y trabajadores temporales, proveedores y contratistas, conocidos internamente como TCV. También tienen una nueva carta en medio, publicada en la cuenta creada para la retirada de Google.

Cuando los disparos ocurrieron en el campus de YouTube en San Bruno, California, en abril, los TVC no obtuvieron algunas comunicaciones actualizando a los trabajadores sobre la situación, lo que los hizo sentir inseguros, dijeron los TVC. Una portavoz de Google dijo que las actualizaciones se enviaron a TVC a través de sus empleadores y que se les invitó a asistir a un ayuntamiento después del evento con personal de tiempo completo.

Los trabajadores a menudo están en equipos con empleados de tiempo completo y dijeron que sus contribuciones son indistinguibles de los colegas mejor posicionados. Un contratista, que trabaja entre 50 y 60 horas a la semana en la división de marketing de Google, dijo que los TVC se consideran como "daños colaterales" y que pueden ser contratados y despedidos con poca antelación para ayudar a la compañía a alcanzar los objetivos comerciales de manera rápida y económica.

Amazon tiene a Nueva York con miedo de convertirse en Seattle con esteroides

Ankita Rao evalúa el movimiento que se une a los planes de Amazon para llevar la Oficina Regional 1 de 2 a Nueva York:

El concejal de Nueva York Jimmy Van Bramer no estaba contento cuando le pregunté cómo la ciudad más grande del país debería negociar con el gigante minorista que está listo para ingresar a su distrito. "No estoy interesado en negociar con Amazon en este momento, estamos tratando de detener esto", me dijo.

Apenas el año pasado, Van Bramer se unieron a docenas de otros políticos locales al firmar una petición para que Bezos traiga su compañía a la ciudad de Nueva York. Esperaban, recordó, el impulso económico aún prometido y miles de nuevos empleos. Pero cuando de Blasio y Cuomo anunciaron que impulsarían el proyecto. mediante La agencia de desarrollo económico del gobernador, evitando los comentarios del consejo de la ciudad, muchos de los mismos funcionarios locales fueron tomados por sorpresa. "Sabiendo lo que sabemos lo que sabemos ahora, lamentamos haberlo firmado", me dijo Van Bramer.

En otra parte

¿Los teléfonos inteligentes son malos para ti? La ciencia aún está fuera

Rachel Becker examina la investigación que surge del movimiento Time Well Spent y descubre que todo es un embrollo:

La investigación real no ha llegado a una conclusión clara, y eso puede deberse a que el campo se ha basado en los autoinformes. Es posible medir cuánto tiempo pasa en su teléfono; es solo que la mayoría de las investigaciones (alrededor del 90 por ciento, estima David Ellis, profesor de ciencias sociales computacionales en la Universidad de Lancaster) no tiene Las personas son notoriamente informantes poco confiables de su propio comportamiento: las personas recuerdan mal, olvidan o modifican sus respuestas para verse mejor. Lo hemos visto antes con diarios de comida; Somos malos recordando o incluso notando cuánto comemos. A veces nos mentimos a nosotros mismos y, como resultado, también a nuestros diarios de comida. La falta de fiabilidad de los autoinformes ha sido un problema importante para la investigación sobre nutrición.

Por lo tanto, es razonable preocuparse de que la gente no les diga con precisión a los investigadores cuánto tiempo pasan en sus teléfonos. La última huelga contra autoinformes se publicó el mes pasado en el servidor de preimpresión PsyArXiv, reportado por primera vez por Científico nuevo. El estudio aún no ha sido revisado por pares, pero se suma a un creciente cuerpo de evidencia de que la base para el alarmismo de teléfonos inteligentes es inestable. "Hace tiempo que sabemos que cuando le pides a alguien que calcule su tiempo de pantalla, se muestran realmente maliciosos", dice Andrew Przybylski, director de investigación del Instituto de Internet de Oxford. "Llegamos a un momento en que es más fácil para los psicólogos saber qué tan grave es esa medida".

Cómo Tumblr pasó de ser el sitio de medios sociales más adecuado para la pornografía a prohibir la pornografía

Lux Alptraum recuerda los felices y tempranos días del abrazo de Erotica de Tumblr:

En enero de 2010, la comunidad de Tumblr smut se estableció lo suficiente como para obtener el respaldo oficial; ese mes, el personal del sitio dio a conocer un directorio oficialmente autorizado de Tumblrs eróticos, que se enumeró junto a directorios similares de Tumblrs dedicados al arte, la moda, la fotografía y la comida.

Antes, cuando Tumblr era una nueva empresa alojada en las oficinas de Frederator Studios, la compañía que estaba detrás. Tiempo de Aventura – Este tipo de actitud tiene sentido. Al igual que muchas compañías de tecnología que construyeron su negocio en la cima de una montaña de contenido generado por el usuario, Tumblr adoptó un modelo de presentación de "negocios en la parte delantera, fiesta en la parte de atrás". Los buscadores informales, o los inversores corporativos, pueden venir a Tumblr y ver un sitio limpio y amigable que promueva la creatividad y la conexión, mientras que los usuarios inteligentes sabían que con la mínima excavación podrían descubrir todo lo que su corazón deseaba.

Traté de hacer de mi perro una celebridad de Instagram. Fallé.

Brian X. Chen recientemente aprendió de la manera difícil que a nadie le importa su perro:

Me dirigí a algunos blogs de marketing que sugerían un camino más sencillo: compre algunos robots, también conocidos como seguidores falsos, para hacer que la cuenta se vea más atractiva para personas reales y para ayudar a expandir una audiencia. Compré 2.500 seguidores de bot y esperé a que llegasen los gustos y la audiencia se hinchara.

Para mi sorpresa, Max se volvió aún menos popular. Su número de seguidores sufrió una hemorragia, presumiblemente porque Instagram eliminó muchas de las cuentas falsas. El número promedio de "me gusta" en las publicaciones se redujo a alrededor de 45.

Lanza

Facebook Messenger Lite obtiene soporte para GIF, personalización del color del chat y más

Facebook Messenger creció demasiado hinchado, lo que obligó a Facebook Messenger a lanzar una versión "lite" que usaba menos datos y sería más aceptable para el mundo en desarrollo. Pero como el software es software, tiene que tener una hoja de ruta del producto, lo que significa agregar características y acercarse gradualmente al nivel de hinchazón que llevó a su creación en primer lugar. De todos modos, ¡disfruta enviando GIFs en Messenger Lite!

Toma

El colapso de Milo Yiannopoulos muestra que la no plataforma puede funcionar

Zach Beauchamp dice que sacar a Yiannopoulos de Twitter y otras plataformas ayudó a contener el hilo que planteó. Pero:

Lo que muestra este episodio es que bajo las circunstancias adecuadas, las controvertidas tácticas de no plataforma, que van desde activistas que interrumpen ruidosamente los discursos hasta grandes corporaciones tecnológicas que prohíben a los provocadores de sus plataformas, realmente pueden funcionar. No hay evidencia de que la falta de plataformas de Yiannopoulos condujera a que sus ideas y su personalidad ganaran una especie de popularidad clandestina, como creen algunos defensores de la libertad de expresión cuando se reprime el habla. En su lugar, simplemente fueron seis pies debajo.

Pero antes de que los críticos de Milo celebren demasiado, deben ser conscientes de la otra cara de todo esto: las mismas tácticas que se pueden usar para reprimir un discurso horrible pueden usarse contra el discurso que es simplemente impopular o que amenaza a las personas en el poder. Hoy en día, la no plataforma puede cerrar el discurso que no te gusta. Mañana, podría amenazar el discurso que haces.

Los informantes son los agentes del cambio en la industria tecnológica.

Molly McHugh dice que los empleados de rango y archivo son los héroes del momento actual, lo cual es cierto. ¡Pídeme mi señal, empleados!

Es un cambio de marea: el entorno de trabajo de Silicon Valley es conocido por sus ventajas: los viernes de verano, las mesas de ping-pong, las comidas gratuitas y demás. En consecuencia, sus empleados a menudo son considerados felices, dispuestos e incluso dóciles. Lo que significa que es aún más significativo que un número creciente de ellos estén dispuestos a hacer estallar todo en un intento de cambiar el rumbo en el que se encuentran estas empresas.

Y finalmente …

La extraña teoría de conspiración de Twitter "anti-Trump" de Rudy Giuliani, explicó

A principios de esta semana, compartí un tweet de Rudy Giuliani que, debido a la falta de espacio, se resolvió inadvertidamente en una URL. Como noté entonces, alguien había comprado el dominio y había puesto una página que decía, en su totalidad, "Donald J. Trump es un traidor a nuestro país". Es posible que haya esperado que Giuliani, el ex asesor de ciberseguridad de Trump, tomara la L aquí. Pero como Emily Stewart explica en Vox … … no lo hizo:

"No sucedió" la segunda vez que Giuliani omitió un espacio después de su período porque la palabra después de ese período, "tampoco", no es un dominio de nivel superior.

Pero tu ya lo sabías.

Háblame

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