Se siente como Hay un WeWork en cada calle hoy en día. Da un paseo por el centro de Manhattan (por favor, no lo hagas) e incluso podría parecer que hay más WeWorks que los edificios de oficinas.

Considere esto como una discusión en curso sobre Urban Tech, su intersección con la regulación, los problemas del servicio público y otras complejidades en las que las personas tienen un PHD completo. Soy solo un neoyorquino amargado, nacido y criado que trata de entender por qué me he quedado atrapado entre las paradas del metro durante los últimos 15 minutos, así que comunícate con cualquiera de estos pensamientos: @Arman.Tabatabai@techcrunch.com.

El trabajo conjunto ha permeado las ciudades de todo el mundo a un ritmo astronómico. El aumento ha sido tan notable que incluso el SoftBank, que domina los titulares, parece estar dispuesto a apostar al éxito de su colosal Vision Fund en el cambio continuo, después de haber vertido miles de millones en WeWork, incluida una recarga reciente de $ 4.4 mil millones que vio cómo aumento de la valoración a $ 45 mil millones.

Y no hay signos de desaceleración de la tendencia. Con una frecuencia cada vez mayor, las nuevas empresas emergentes están apareciendo en ciudades que buscan convertir el espacio comercial o de ladrillo poco utilizado en opciones de trabajo conjunto de bajo costo.

Es una estrategia que se extiende a través de todo tipo de negocios desde minoristas (donde compañías como Workbar han ayudado a los minoristas a ofrecer porciones de sus tiendas) a más nichos verticales como estacionamientos, donde compañías como Campsyte están transformando lotes vacíos en espacios para trabajo conjunto al aire libre y off-sites corporativos. Los restaurantes y bares pueden incluso ser los más populares para el trabajo conjunto, ya que empresas como Spacious y KettleSpace convierten a los restaurantes que están cerrados durante el día en un espacio de trabajo compartido privado durante sus horas libres.

Antes de que se dé cuenta, un inicio estará atando una silla Aeron a la parte superior de un poste de teléfono y lo llamará "WirelessWorking".

Pero, ¿hay un límite a lo lejos que puede llegar el trabajo conjunto? ¿Se llenarán todas las tiendas, restaurantes y espacios abiertos que bordean las calles de la ciudad con MacBooks, capuchinos y cuadernos Moleskine? Esa podría ser una tarea demasiado difícil, incluso para el movimiento que se apodera de los rascacielos.

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Entonces, ¿por qué todos están tratando de convertir su lugar favorito para la cena de barrio en un WeWork de medio tiempo en primer lugar? El trabajo conjunto ofrece un caso de uso particularmente atractivo para el espacio subutilizado.

Primero, co-trabajo cae bajo el mismo Las categorías generales de zonificación comercial, como la mayoría de las empresas independientes y muy poca infraestructura adicional, aparte de unos pocos tomacorrientes adicionales y un poco de WiFi decente, se requieren para convertir un espacio en un reemplazo efectivo para las cafeterías a menudo abarrotadas y distraídas que utilizan los precios sensibles. Trabajadores pobres, remotos o nómadas que conforman una porción creciente de la fuerza laboral.

Por lo tanto, las empresas pueden enumerar su espacio a un costo bajo o sin costo, sin tener que lidiar con cambios estructurales en el diseño que es más probable que surjan cuando se trata de soluciones emergentes o alquileres de eventos.

Por el lado de la oferta, estas redes de trabajo conjunto no tienen que comprar arrendamientos ni realizar mejoras de capital para convertir cada espacio, por lo que pueden ofrecer más pies cuadrados por miembro a una tasa mucho más baja que los espacios de trabajo conjunto tradicionales. . Spacious, por ejemplo, cobra una tarifa de membresía mensual de $ 99- $ 129 dólares por el acceso a su red de restaurantes revisados, que es barato en comparación con un mostrador de WeWork, que puede costar entre $ 300 y $ 800 por mes en la ciudad de Nueva York.

Los clientes se dan cuenta de alternativas de trabajo compartido más asequibles, mientras que las empresas con márgenes reducidos que enfrentan rentas crecientes por propiedades subutilizadas pueden juntar recursos en una red y acceder a un flujo de ingresos completamente nuevo a un costo muy bajo. La propuesta de valor está demostrando ser seriamente convincente en las ciudades iniciales – Espacioso le dijeron al New York Times, que tantos restaurantes estaban solicitando unirse a la red por voluntad propia que solo el cinco por ciento del total de solicitantes fueron finalmente aceptados.

Básicamente, el modelo de negocio aquí comprueba muchos de los recuadros en busca de mercados exitosos: la fricción de adquisición y transacción es baja tanto para los clientes como para los proveedores, y ambos ven un valor real que no existía anteriormente. La economía de la unidad parece fuerte, y examinar a ambos lados del mercado crea confianza y comunidad. Finalmente, hay un efecto de red observable por el cual los proveedores se benefician de una mayor ocupación a medida que más clientes se unen a la red, mientras que los clientes se benefician de una mayor flexibilidad a medida que más ubicaciones se unen a la red.

Foto: Caiaimage / Robert Daly a través de Getty Images

Entonces, ¿es este el camino del futuro? La estrategia es realmente convincente, con una solución creativa que ofrece un gran valor a las empresas y los trabajadores en las principales ciudades. Pero las preocupaciones en torno a la escalabilidad de la demanda hacen que sea difícil imaginar que este fenómeno se haga omnipresente en las ciudades o algo que alcance la escala de WeWork o un gran jugador de trabajo convencional.

Todas estas compañías parecen estar compitiendo por un grupo demográfico similar, no solo entre sí, sino también con cafeterías, lugares de trabajo gratuitos y otras opciones flexibles de trabajo conjunto como Croissant, que brinda a los miembros acceso a escritorios y oficinas no utilizados en negocios tradicionales. -Espacios de trabajo. Como Spacious y KettleSpace, los espacios en Croissant es el propietario de los arrendamientos de propiedad y ya están diseñados para el trabajo conjunto, por lo que Croissant aún puede ofrecer tarifas comparativamente atractivas.

La oferta parece más convincente para alguien que puede trabajar sin una ubicación estable y sin los servicios ofrecidos en el trabajo tradicional o en los espacios de oficina, y también es lo suficientemente sensible al precio, donde cambiarían esos beneficios por un precio más bajo. Sin embargo, al mismo tiempo, no pueden ser demasiado sensibles a los precios, donde preferirían trabajar fuera de las cafeterías gratuitas o casi gratis en lugar de pagar una cuota de membresía mensual para evitar las fricciones que las acompañan.

Y parece poco claro si el problema o la solución es tan agobiante fuera de las ciudades de alta densidad, y mucho menos fuera de las áreas de alta densidad de las ciudades de alta densidad.

Sin densidad, ¿la competencia por el espacio o el tráfico en las cafeterías y los espacios de trabajo libres es lo suficientemente alta como para que valga la pena pagar una tarifa de membresía? ¿Sería suficiente el deseo de un ambiente de trabajo privado, o de una comunidad de trabajo, para incentivar la membresía solo? Y en las ciudades menos densas y más orientadas a la expansión, los miembros también podrían correr el riesgo de tener que viajar distancias importantes si no hay espacio disponible en lugares cercanos.

Si bien la fuerza laboral emergente tiende a dirigirse a trabajadores más remotos, ágiles y nómadas que pueden hacer más con menos, es menos probable que muchos se ajusten al perfil que opta por los espacios de trabajo tradicionales más costosos pero estables, así como potencialmente frustrantes pero gratuitos. alternativas. Y si la falta de densidad resulta ser un problema, ¿cuántos de esos trabajadores vivirán en áreas hiperdensas, especialmente si son sensibles a los precios y pueden trabajar y vivir en cualquier lugar?

Para ser claros, no estoy diciendo que las compañías no vean un crecimiento significativo, de hecho, creo que lo harán. Pero, ¿la tendencia de monetizar el espacio no utilizado a través del trabajo conjunto llegará a impregnar las ciudades en todas partes y lo hará con una ocupación significativa? Tal vez no. Dicho esto, todavía hay una demografía considerable y creciente que necesita estas soluciones y la propuesta de valor es importante en muchas áreas urbanas importantes.

Las empresas están creando valor real, creando un uso más eficiente del espacio desperdiciado y solucionando un problema de oferta y demanda. Y el valor cultural de incluso ayudar modestamente a las empresas independientes a mantener las luces encendidas parece superar el "daño" cultural que algunos temen al convertirlos en espacios de trabajo a tiempo parcial.

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