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Tony Armstrong, Director de Desarrollo de Negocios de Energía Industrial, Sanidad y Consumo en Analog Devices, Inc., comparte sus ideas en una entrevista con AAC sobre riesgos inteligentes, grandes reflexiones y la importancia de leer las hojas de datos.

A lo largo de su larga y amplia carrera que abarca dos continentes, Tony Armstrong ha trabajado en una variedad de posiciones diferentes.

En una entrevista perspicaz con Mark Hughes de All About Circuits en APEC, Armstrong comparte lo que cree que hace que los ingenieros mejoren, qué cosas simples pueden hacer los EE para cometer menos errores y cómo encontró el trabajo de sus sueños en el campo.

Mark Hughes (AAC): ¿Qué te trajo al campo y qué te trajo a donde estás hoy?

Tony Armstrong (TA): Nací en Inglaterra y fui a la universidad en la Universidad de Manchester, en el norte de Inglaterra, y estudié matemáticas aplicadas. Y obviamente que las matemáticas involucraban muchos aspectos y fundamentos diferentes de la electricidad, y el magnetismo era uno de esos. Y básicamenteEs un poco de ingeniería, pero solo la matemática, no la parte aplicada. Y cuando me gradué a principios de los 80, pensé: "Bueno, ¿qué voy a hacer por un trabajo?" Y uno de mis colegas me había dicho que una empresa llamada Intel estaba entrevistando personas abajo en swindon.

Me entrevisté con ellos y me ofrecieron un trabajo. Así que en 1981, me uní a Intel en Swindon, Inglaterra. Y en ese momento había muchos expatriados en las instalaciones, así que tuve mucha exposición con los estadounidenses. Una de las cosas en aquellos días era esta actitud de "Puedo hacer" que estaba presente en todo lo que hacían. Y pensé: "¡Guau, estos muchachos son geniales! No importa cuáles sean los problemas, simplemente se te ocurre una solución, la resuelves y sigues adelante. Esto es genial. Tengo que ir a Estados Unidos porque Quiero hacer más de esto ".

AAC: ¿Y cómo terminaste en América?

EJÉRCITO DE RESERVA: Le pregunté a Intel: "Hola, chicos, ¿puedo mudarme a Estados Unidos?" Y dijeron: "Bueno, solo llevas aquí dos o tres años. Realmente necesitas un par de años más en tu haber". Me decepcionó un poco por eso, así que le pregunté a un par de amigos si conocían a alguien que estuviera buscando gente en Estados Unidos. Y uno de mis colegas dijo: "Oye, hay una compañía llamada Fairchild y se están entrevistando en el futuro".

Así que les hice una llamada, me entrevistaron y me dijeron: "Tony, nos gustaría que vengas a Estados Unidos de visita". Así que me acerqué, tuve una visita. Les gusto Me gustaron. Me ofrecieron el trabajo. Y el 31 de enero de 1984 estaba en PanAm 101 desde Londres Heathrow a San Francisco.

AAC: ¿Cuál fue tu primer puesto con ellos?

EJÉRCITO DE RESERVA: Fairchild tenía una división discreta en San Rafael. Hizo matrices de diodos, MOSFET, y yo estaba en control de producción en ese momento. Llegué a conocer la línea de productos y pedí que me pasara a la comercialización de productos y ellos me dejaron mover.

Uno de los chicos para los que había trabajado había dejado la división y había ido a un cambio en el sur de California, una compañía llamada Semtech. Y después de que estuvo allí mientras me llamaba y me preguntaba si vendría a trabajar para él porque tenía algunos problemas importantes que resolver y quería que lo ayudara a resolverlos.

Así que bajé allí y me quedé once años. Comencé en el control de producción, luego corrí producto grupo de prueba Y luego yo se metió en Comercialización de productos y luego en ventas. Eso fue una historia de once años.

AAC: ¿Por qué decidiste dejar esa compañía?

EJÉRCITO DE RESERVA: Mi esposa sintió que deberíamos tener un cambio, y estábamos buscando oportunidades en la industria. Terminé yendo a trabajar para Siliconix en el Área de la Bahía en 1997. Y Siliconix hizo muchos MOSFET pero tenían un pequeño grupo de IC de poder en crecimiento en ese momento, y entré para dirigir la comercialización de productos para los grupos de IC de poder.

Mientras estaba allí, estaba escribiendo artículos sobre switches de 2MHz. Dave Bell, que era el gerente general de Linear Technology, me llamó y me dijo: "Acabo de leer uno de sus artículos. Es bastante interesante. Tengo una oportunidad para un gerente de marketing de productos aquí en Linear Technology. ¿Interesado? "Así que almorcé con él. Ellos me hicieron una entrevista. Y en mayo de 2000 Me uní a Linear Technology en Milpitas.

AAC: ¿Cómo te mudaste de esa posición a tu trabajo actual?

EJÉRCITO DE RESERVA: Me trajeron como gerente de marketing de productos y, después de varios años Me ascendieron a Director. Luego, hace dos años, Analog Devices adquirió Linear Technology, por lo que ahora formo parte de Analog Devices. Me han permitido cambiar el ámbito de mi trabajo. soy actualmente El director de desarrollo de negocio para la sanidad industrial.

AAC: ¿Cuál sería el trabajo de tus sueños en este campo?

EJÉRCITO DE RESERVA: Lo tengo ahora mismo porque tengo mucha flexibilidad para establecer mi propio calendario y agenda. Lo que trato de hacer con grupos tecnológicos y grupos empresariales. es worque hacia fuera donde pueda ser mejor utilizado para cerrar más negocios o resolver problemas, para que nuestros clientes tengan un tiempo más fácil tratando con nosotros. Puedo consolidar las relaciones para que el cliente pueda ir a un punto de contacto dentro de la fábrica, sabiendo que él es el defensor de ellos dentro de la empresa.

He estado haciendo esto durante los últimos tres o cuatro meses, así que es un nuevo desafío para mí y espero poder enfrentar ese desafío.

AAC: ¿Qué has aprendido desde que te graduaste e ingresaste en la fuerza laboral que desearías saber en ese entonces?

EJÉRCITO DE RESERVA: Buena pregunta. Una de las cosas que podría decir es la clave para cualquier ingeniero, y esto fue algo que también me sorprendió, es que las hojas de datos deben leerse. En mi carrera, he estado involucrado en la revisión de hojas de datos y sí, son largas, son técnicas, son profundas. Pero es la historia del IC. Todo lo que necesita saber sobre ese IC está contenido en esa hoja de datos.

Por lo tanto, cuando desea diseñar en el sistema y obtener el rendimiento que describe esa hoja de datos, es fundamental que entienda lo que tiene que hacer en términos de los aspectos externos del IC para asegurarse de obtener ese rendimiento. Una de las frases que Linear solía usar era "Lee la hoja de datos". Y fue bastante divertido porque, nueve de cada diez veces, diría que podría responder a la pregunta de un cliente simplemente leyendo la hoja de datos.

Para ahorrar el tiempo de un ingeniero, que se está presionando aún más en estos entornos debido a la experiencia limitada que existe ahora, utilice las hojas de datos de las empresas. Ellos realmente ponen mucho tiempo y esfuerzo para asegurar que sean precisos. Y si los lees y los entiendes, obtendrás el diseño correcto la primera vez.

AAC: ¿Cómo recomendarías que alguien que acaba de salir de la universidad aprenda diseño de PCB?

EJÉRCITO DE RESERVA: Yo diría que no tengas miedo del diseño de PCB. Abrazar el diseño de PCB. Afortunadamente, hay muchas herramientas disponibles que lo ayudan a lograrlo: herramientas de software, las herramientas estándar de la industria y también de Powered by Linear Group en Analog Devices, tenemos LTspice, que le permite, en su circuito, simular su diseño real -tiempo para que pueda ver si está funcionando correctamente antes de ir al diseño.

Y luego usualmente dentro de un dato. hoja Hay pautas de diseño que se dan específicamente para los propios IC. Aunque parezca que es una tarea abrumadora, los proveedores de las piezas que está utilizando le brindan las herramientas en muchos casos que puede utilizar para minimizar esa tarea y optimizar su capacidad para hacerlo bien la primera vez.

Entonces, si se toma un poco más de tiempo por adelantado para informarse sobre cómo hacerlo con las herramientas que son estándares de la industria o proporcionadas por el proveedor que está utilizando para ese diseño, puede ahorrarle mucha angustia y retraso. Noches en el laboratorio.

AAC: ¿Hay algún error común que vea que los ingenieros cometen con las partes de la fuente de alimentación?

EJÉRCITO DE RESERVA: Sabes que un plano de tierra es muy importante. Y teniendo los lazos a ese plano de tierra para el IC que tu eres disipar el poder a través es siempre una buena idea. (Risas) Esa es una de las cosas más comunes que vemos.

AAC: ¿Qué está buscando tu grupo en los ingenieros que están saliendo de la universidad en estos días?

EJÉRCITO DE RESERVA: Esa es una gran pregunta. Lo que realmente estamos buscando no es gente que haya aprendido de memoria. Puedes enseñar a alguien de memoria. Lo que estamos buscando son ingenieros que quieran resolver problemas que aún no saben que existen. Queremos que los chicos piensen fuera de la caja, que sean creativos y que no estén atados a un hecho probado y verdadero. Está bien fallar, si aprendes de ese error y aprendes a cosas más grandes y mejores. Entonces, los pensadores libres que están dispuestos a asumir riesgos, no los riesgos que son altos riesgos, sino algún nivel de riesgo. Porque realmente no aprendes nada hasta que cometes un error, y luego lo corriges y sigues adelante y no vuelves a cometer ese error. Y así, con el tiempo, se volverá mejor y mejor hasta que sea un experto en enseñar a otras personas cómo.

AAC: ¿Hay algún otro consejo que le darías a los estudiantes que desean ser EE o que están a punto de graduarse?

EJÉRCITO DE RESERVA: Eso es eso es una dura especialmente En el entorno actual. yo diría Yo era uno de esos tipos que decían: "Oye, el mundo es mi ostra. Puedo encargarme de lo que quiera hacer. Mis únicas limitaciones son las que yo mismo impongo". Así que piensa en grande. No hay nada de malo en pensar en grande. Sí, puede que no llegues, pero al menos lo intentaste.

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