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En el desarrollo ágil de software, los equipos scrum se centran en terminar una pequeña porción de la funcionalidad del producto a la vez. Este enfoque paso a paso es diferente del desarrollo en cascada, donde se pueden trabajar muchas piezas pequeñas a la vez, pero en realidad nada se completa hasta el final del proyecto completo.

Mediante el uso de scrum para llevar cada parte del producto a un estado completo, los equipos pueden crear líneas de tiempo más realistas, cambiar las prioridades según sea necesario y producir porciones enviables temprano y con frecuencia. Esta no solo es una forma consistente y efectiva para que los equipos trabajen, sino que brinda grandes ventajas al cliente al ofrecer nuevas funcionalidades más rápidamente.

Sin embargo, pueden surgir problemas si no se establece una definición clara de hecho antes de comenzar el trabajo. Para el propietario de un producto, "hecho" puede significar completamente probado y depurado, pero el equipo de desarrollo podría estar planeando hacer pruebas más tarde. Es crucial que estas dos partes estén en la misma página desde el principio, para evitar problemas de comunicación y problemas durante todo el proyecto. Al tomarse el tiempo para desarrollar y acordar una definición estricta de hecho, su equipo de scrum estará mejor preparado para un compromiso exitoso.

¿Cómo se establece una definición de hecho?

El mejor momento para establecer una definición de hecho es antes del primer sprint para garantizar que todos entiendan completamente el objetivo de cada uno de los sprints durante el desarrollo del producto. Si bien las definiciones de hecho pueden variar, es más importante que, cuando esté "hecho", todos los elementos de la cartera de productos cumplan los mismos criterios.

Si bien su equipo necesitará determinar su definición exacta de hecho, aquí hay algunos criterios comunes para ayudarlo a comenzar:

• Pruebas unitarias automatizadas ejecutadas y aprobadas para todo el código que tiene lógica o cálculos

• Todos los errores corregidos y probados a través de una nueva prueba unitaria

• Revisión por pares completada en todos los nuevos códigos

• Se han realizado los ajustes sugeridos de la revisión por pares.

• Criterios de aceptación totalmente satisfechos

• Todas las historias nuevas se prueban manualmente usando un plan de prueba escrito

• Todo el nuevo código "hecho" se ha integrado con todos los demás códigos completados

• Toda la funcionalidad cumple con los estándares de rendimiento establecidos.

• El producto no incluye ningún código que no se haya hecho.

• La funcionalidad ha sido revisada y aceptada por el propietario del producto.

• Cualquier documentación pertinente del usuario final ha sido escrita, revisada y aceptada por el propietario del producto.

Si esta lista parece larga, no te dejes intimidar. Tenga en cuenta que todos estos elementos deben verificarse eventualmente, y al hacerlos en cada elemento de la cartera de productos dentro de cada sprint, su equipo de scrum podrá acelerar todo el ciclo de vida de desarrollo de software.

¿Cómo sabes si tienes una buena definición de hecho?

Para que la definición de "hecho" de su equipo ayude a generar resultados, debe cumplir con dos características clave: calidad e integridad.

Centrarse en la calidad ayuda a detectar y eliminar errores. Priorizar la integridad asegura que ninguna parte del proyecto se quede atrás a medida que su equipo avance al próximo sprint. Con estas dos características clave en mente, siéntese con su equipo scrum y las partes interesadas clave para tener una discusión inicial sobre lo que esperan cuando escuchan que una historia de usuario está "hecha". Cree una lista de verificación similar al ejemplo anterior para que todos puedan estar de acuerdo en. Esta lista de verificación ahora es la representación concreta de la definición de hecho de su equipo.

¿De qué manera tener una definición de hecho ayuda a generar resultados?

Un principio básico del éxito de scrum es la comunicación, y el desarrollo de una definición clara de hecho es esencial para establecer los límites de comunicación por adelantado. Tan tentador como puede ser demostrar una historia en la revisión de sprint que no cumple con la definición completa de hecho, resiste este impulso. Si no se cumplen todos los elementos de la definición de hecho, devuelva esta historia a la cartera de pedidos del producto.

Cuando todos, desde cada miembro del equipo hasta cada parte interesada, comprenden los estándares por los que el equipo está trabajando, se aprecia mejor la calidad y el proceso. Además, al saber que todo lo completado hasta la fecha está listo, su equipo puede evitar retrasos de última hora a menudo causados ​​por olvidar cosas. Con una definición clara de hecho, esto no es un problema: todos los detalles ya están resueltos.

Establecer y cumplir con este estándar le da a su equipo el poder de establecer expectativas y cumplirlas en cada sprint. Y con el progreso demostrado, podrás demostrar tu valía y mostrar las habilidades de tu equipo desde el comienzo de un compromiso.

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