Si bien Sony siempre ha utilizado juegos exclusivos para vender sus consolas PlayStation, no es realmente injusto decir que durante mucho tiempo, la mayoría de esas exclusivas provinieron de socios externos, en lugar de Sony. Crash Bandicoot, Spyro, Final Fantasy, Metal Gear Solid, Ridge Racer, Tekken, Persona, los juegos de PlayStation más notables con los que la gente identificó la marca, al menos al principio, no eran de Sony. Hubo, por supuesto, excepciones a la regla: Gran Turismo fue uno de los primeros éxitos de Sony y generó una franquicia que continúa hasta el día de hoy, mientras que God of War y Ratchet and Clank lanzaron series propias en la era de PS2. . Pero como dije, fueron excepciones, no la regla.
Esto empezó a cambiar en la era de PS3. Fue entonces cuando Sony se dio cuenta de que no podía dar por sentadas las exclusivas de terceros; no me malinterpretes, la mayoría de los juegos de terceros importantes todavía llegaron a la PS3, pero juegos que alguna vez pudieron haber sido exclusivos de PlayStation, como Grand Theft Auto 4 , o más notablemente, Final Fantasy 13, todo fue multiplataforma, llegando también a Xbox 360. En términos de exclusivas, Sony no tenía la ventaja, porque la mayoría de sus exclusivas notables iban a varios sistemas al mismo tiempo.
Sony entendió su difícil situación aquí, porque hicieron lo extremadamente sensato de que a algunos de sus competidores les tomaría otra década más o menos para hacerlo ellos mismos: se dieron cuenta de que si querían vender sus sistemas sobre la base de sus exclusivas, esos las exclusivas tendrían que provenir de ellas mismas. Sony ya no podía depender de terceros que proporcionaran a PlayStation exclusivas notables, no en la era del desarrollo de HD, donde el desarrollo de juegos era tan caro que los lanzamientos multiplataforma eran casi necesarios para obtener retornos significativos de la inversión.
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La era de la PS3 fue donde Sony comenzó a construir su primera lista de partidos. Estuvo marcado por la experimentación salvaje y una especie de filosofía de "todo vale". En realidad, recordaba un poco a la Sega de antaño: muchos juegos, con muchos estilos variados y de calidad muy variable. Pero los primeros juegos de Sony en la era de PS3 no eran necesariamente una gran industria para detener a los artistas: vender 5 millones era un gran problema para un juego de Sony (de todos modos, que no se llamaba Gran Turismo) en su día. No fue hasta el final de la era PS3, con The Last of Us, que se hizo evidente el éxito y la dirección futura de los esfuerzos iniciales de Sony.
The Last of Us fue un éxito crítico fundamental, pero quizás lo más importante, fue un éxito comercial masivo. Con más de 18 millones de unidades vendidas, le mostró a Sony el mercado que había para ese tipo de juegos y, a partir de entonces, eso informó su dirección con sus títulos.
En lugar de tratar de encontrar todos los géneros posibles, como el juego de disparos multijugador, con sus juegos de primera fiesta, Sony se dio cuenta de que no necesitaban hacer eso. Después de todo, ningún juego de disparos multijugador de terceros que crearon sería más grande que Call of Duty, y Call of Duty iba a llegar a PlayStation de todos modos. Pero había un mercado para experiencias de un solo jugador impulsadas por la historia, un mercado que claramente no estaba siendo atendido, ya que los editores externos se subieron al tren de Games as a Service. Y Sony es excepcionalmente bueno creando juegos que se ajustan al molde de aventuras impulsado por la historia de un solo jugador. Y así, todas las circunstancias se alinearon y nació la tormenta perfecta.
Los resultados hablan por sí mismos, de verdad. La última generación, Sony tuvo un juego que superó los 10 millones: Gran Turismo 5 (The Last of Us necesitaba el puerto de PS4 para alcanzar sus ventas masivas). Esta generación, tenemos cinco juegos que ya lo han hecho: Spider-Man, Horizon: Zero Dawn, God of War y, sí, el puerto de PS4 de The Last of Us. Esto sin contar juegos como The Last of Us Part 2 o Ghost of Tsushima, que están casi garantizados para llegar al hito de los 10 millones (y que elevarían aún más ese total).
La lista de esos juegos es tan importante como lo que significa. Esa es una lista que incluye dos secuelas, dos nuevas IP y una nueva versión de una propiedad existente. Básicamente, lo que muestra es que Sony es capaz de mover cualquier cosa en grandes cantidades, ya sea una secuela o una nueva IP. Cruzar 10 millones de unidades vendidas con tanta frecuencia, y solo en un sistema, cuando esa es una marca que incluso los terceros a menudo no logran romper (cuando se lanzan en múltiples plataformas) es indicativo de la fuerza de la primera parte de Sony ahora. Los primeros lanzamientos de juegos de Sony se convierten en eventos ahora, y se garantiza que cada uno de ellos cumplirá con un cierto estándar básico de calidad y será un gran vendedor, al menos en lo que respecta a los grandes lanzamientos insignia de Sony.
horizonte prohibido oeste
¿Porque es esto importante? Es importante porque Sony ahora es capaz de vender sus consolas a una base de fanáticos sobre la base de nada más que sus primeros juegos. Hay suficientes fanáticos de Naughty Dog, God of War o Horizon que la gente querrá obtener una PS5 para obtener sus respectivos próximos juegos. Honestamente, esto es algo que solo otra compañía ha logrado lograr: Nintendo (que ahora ha estado vendiendo sus sistemas en la parte posterior de casi nada más que sus propios títulos durante casi 20 años). Ni siquiera Sega podía soportar una consola con solo sus esfuerzos de primera parte, y no es una coincidencia que el sistema Sega más exitoso, el único sistema Sega exitoso, fuera el que contaba con el respaldo de una industria completa de soporte de terceros.
A largo plazo, esto asegura la posición de Sony por completo. Incluso en un escenario hipotético de pesadilla, donde hacen un sistema que es completamente abandonado por terceros, Sony puede vender suficientes consolas con la promesa de sus juegos originales para mantenerse a flote hasta que puedan volver a intentarlo (piense en Nintendo con Wii U o GameCube ) – y, por supuesto, Sony nunca llegará a ese escenario de pesadilla para empezar, porque a pesar de la fuerza de sus juegos propios, todavía hacen consolas con creadores de juegos de terceros en mente.
Lo que esto significa para la próxima generación es que, suponiendo que la PS5 no sea un desastre de ventas, probablemente veremos más juegos de Sony cruzando la marca de los 10 millones (probablemente la secuela de Ghost of Tsushima y tal vez incluso Ratchet and Clank: Rift Apart) , pero también más juegos cruzan la marca de los 15 millones (solo dos hicieron esta generación) y comienzan a rozar el techo de los 20 millones. Una vez más, estos son números disparatados: la mayoría de los juegos multiplataforma ni siquiera alcanzan esos números, y los lanzan en varios sistemas, no solo en uno. Y estos números disparatados solo perpetuarán la posición de Sony en la industria y su capacidad para vender sus plataformas sin necesidad de depender de terceros para llevar la antorcha por ellos: millones comprarán una PlayStation de todos modos para jugar los primeros esfuerzos de Sony.
Nota: Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no representan necesariamente las opiniones de TecNoticias como organización, ni deben atribuirse a ellas.

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