Matt Hatton de Transforma Insights le cuenta al presentador de Tech Trends Pod, Jeremy Cowan, sobre 7 formas de aprovechar ArtificiaI Intelligence, IoT y otras tecnologías disruptivas para su ventaja competitiva. El periodista Nick Booth informa que los académicos pronostican que los conjuntos de chips creados para la vanguardia superarán a los conjuntos de chips de inteligencia artificial para la nube en 5 años. Mientras Jeremy todavía se pregunta por qué la vacuna COVID de Rusia no fue lo suficientemente buena para su presidente. Solo Putin eso por ahí.

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Hola y bienvenido a lo último Podcast de tendencias tecnológicas traído a usted por IoT ahora, VanillaPlus, y La empresa en evolución. Soy Jeremy Cowan, y estoy muy contento de que pudieras unirte a nosotros para la mirada, a veces seria, a veces alegre, de hoy sobre la transformación digital para empresas.

En un momento, tenemos a uno de mis periodistas de tecnología favoritos, Nick Booth, y al analista de negocios líder Matt Hatton, ambos compartiendo las noticias serias que les interesan últimamente. Entonces Matt nos va a revelar el secreto de su empresa; esas son las 7 formas de aprovechar la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (llamémoslas simplemente AI e IoT) y otras tecnologías disruptivas para obtener una ventaja competitiva. Espero que sea una vía rápida para disfrutar de unas lujosas vacaciones en el extranjero en la tierra de la leche y la miel, así que no hay presión, Matt. Y finalmente, en What The Tech, compartiremos lo que nos ha hecho sonreír o maldecir a cada uno de nosotros últimamente.

Nuestro primer invitado es familiar para los clientes habituales del grupo. Es Matt Hatton de Transforma Insights. Matt, una cálida bienvenida.

(Matt Hatton 1:11)
Hola, Jeremy, encantado de estar aquí.

(Jeremy Cowan 1:13)
Es bueno tenerte. Y nuestro próximo invitado es el periodista Nick Booth. Nick, bienvenido a la cápsula.

(Nick Booth 1:17)
Muchas gracias. Me siento muy halagado de que me hayas favorecido.

(Jeremy Cowan 1:23)
Es genial tenerte. Comencemos con los titulares. Matt, vendré a ti primero. ¿Qué has visto en las noticias?

(Matt Hatton 1:30)
Bueno, en este momento son momentos tranquilos para las noticias, pero descubrí una historia interesante sobre un vínculo entre T-Systems y KUKA. Por lo tanto, T-Systems es el brazo de integración de sistemas de Deutsche Telekom y KUKA. Al ser un fabricante de robots, muchos de esos brazos robóticos que ves, los hacen si no es un nombre familiar para ti. Creo que es particularmente interesante porque se centra directamente en la fabricación y específicamente en la fabricación para pequeñas y medianas empresas. Entonces, para mí, indica que esta idea de la automatización industrial se está convirtiendo cada vez más en la norma. Y vemos que este es uno de los sectores realmente interesantes que están listos para despegar.

Y COVID, creo, probablemente ha tenido un gran impacto en alentar a las personas a evolucionar más en la adopción de la automatización dentro de las fábricas, ya que no ha podido poner a las personas en las fábricas en los últimos meses. También tengo esta teoría sobre la separación de capas de hardware y software. Es una especie de macroteoría sobre la tecnología y cómo eso tiende a desencadenar una explosión de innovación. Y este mundo de la robótica está empezando a ver mucho de eso en este momento. Cosas como esas empresas que solían fabricar armas solían proporcionar todo el software, y en realidad está empezando a tener un conjunto separado de empresas de robótica de software, o más bien empresas de software de robótica. Y creo que esto es potencialmente un detonante bastante interesante para mucha innovación en el espacio. Así que ciertamente es bueno verlo.

(Jeremy Cowan 3:05)
Interesante. Gracias, Matt. Nick, ¿qué historia tecnológica te ha llamado la atención?

(Nick Booth 3:12)
Bueno, he visto varios informes sobre varios tipos de cambio, y lo llaman transformación digital en un informe de la Universidad de Londres, como un informe sobre The Evolving Enterprise. El profesor Feng Li ha identificado los tres caminos hacia la transformación digital. Sin embargo, desconfío un poco de esa frase transformación digital, ya que busqué una y me rompí los dedos. (La risa.) Así que, en cambio, me voy a concentrar en un informe, que es de ABI Research, donde están analizando los conjuntos de chips y la demanda de conjuntos de chips, que dicen reflejan la naturaleza cambiante de la infraestructura. Básicamente, más fabricantes necesitarán conjuntos de chips de IA para el borde de los que necesitarán para los conjuntos de chips de IA para la nube. Ellos predicen que habrá un aumento completamente nuevo en la demanda de conjuntos de chips de inteligencia artificial, conjuntos de chips computacionales, que se ocupan exclusivamente de la informática localizada en el borde.

Eso prueba cómo está cambiando la naturaleza de la red inteligente. Cada vez más de su inteligencia se está volcando hacia los, hacia los bordes de los suburbios, si se quiere, como otra forma de crecimiento como una ciudad en desarrollo. Tienes tres, una trinidad de conductores; siempre hay una regla de tres en estas cosas. Existe una gran demanda de privacidad, ciberseguridad y latencia. Y hay tres vehículos para este entrenamiento de IA y demás, que serán puertas de enlace, dispositivos y sensores, que encontrarán su camino a todos los puntos remotos de la red, todas estas áreas localizadas. Así que sí, simplemente muestra cómo, si este analista tiene razón, reconoce que la inteligencia artificial en el borde, bueno, los conjuntos de chips hechos para el borde superarán a los conjuntos de chips de inteligencia artificial para la nube en unos cinco años.

(Jeremy Cowan)
Guau.

(Nick Booth)
Sí, en realidad es una carrera muy reñida, porque es casi como un acabado fotográfico con el fondo de borde terminando en $ 10.5 mil millones. Y el chipset en la nube en 10.25. Así que me sorprende su perspicacia para poder predecir con ese grado de precisión las ventas de chipsets en cinco años. Pero ya sabes, juego limpio con él.

(Jeremy Cowan 5:46)
Es posible que espere que no regresemos y le pidamos que justifique sus explicaciones y sus cifras dentro de cinco años. Siempre es interesante ver cómo se llega a estas cifras, y es una historia que noté como tú. Es uno que vale la pena mirar hacia arriba.

(Nick Booth 6:04)
Ahora quizás deberíamos asignar un robot para que lo siga durante cinco años. Eso es una cosa para la inteligencia artificial, seguir a la gente en sus predicciones.

(Jeremy Cowan 6:15)
Sí, estoy seguro de que hay una solución. Simplemente no lo hemos encontrado todavía. Si. Muchas gracias, Nick.

Hubo una historia de tecnología que noté en La empresa en evolución sitio web con el título "Combine ingenio y seguridad basada en IA para protegerse de los piratas informáticos”. Y creo que fue la palabra hackers lo que me llamó la atención. Parece que hay un nuevo informe de Bugcrowd, una empresa con la que no me había encontrado antes, una empresa de seguridad de colaboración colectiva, llamada Dentro de la mente de un hacker. Ese es el nombre del informe. Y dice que el ingenio humano respaldado por inteligencia procesable, obviamente desde su plataforma, por supuesto, son factores críticos para crear una infraestructura resistente. Y para poner algunos números en eso, dicen que el 78% de los casi 3500 piratas informáticos que encuestaron (estos son los piratas informáticos de sombrero blanco, por cierto, los buenos) de todos modos, el 78% de ellos dijo que solo usar seguridad cibernética impulsada por IA las soluciones no serán suficientes para superar los ataques cibernéticos durante la próxima década. Y casi nueve de cada 10 de los piratas informáticos agregaron que los escáneres por sí solos no pueden encontrar tantos activos críticos o desconocidos como los humanos.

Me siento tentado a decir que dirían eso, ¿no es así? Pero es interesante de todos modos, porque el informe cita a un pirata informático de primer nivel llamado Jasmine Landry, quien comentó que los piratas informáticos siempre estarán un paso por delante de la IA en lo que respecta a la seguridad cibernética, porque los humanos no están confinados por las limitaciones lógicas de la máquina. inteligencia. Y supongo que hay algo en eso.

(Matt Hatton 7:55)
Sí, creo que sí, probablemente sea una mala noticia para Darktrace, quien te dirá que puedes abordar más o menos cualquier tipo de piratería con IA. Pero trabajé un poco para analizar el impacto que la IA ha tenido al tratar de abordar COVID. Y la tarjeta de puntuación no es particularmente buena. Porque es algo nuevo, no hay muchos datos de entrenamiento con los que trabajar. Y la IA no funciona muy bien con cosas novedosas que cambian constantemente y el virus se estaba adaptando, etc. Por lo que tiende a obtener una puntuación bastante mala en eso. Así que no veo ninguna razón por la que será diferente con la piratería y con la seguridad y los problemas relacionados también en la esfera de TI.

(Nick Booth 8:40)
Los piratas informáticos son infinitamente creativos, ¿no es así? Es una pena que no podamos aprovecharlos.

(Matt Hatton 8:45)
¿Aprovechamiento literal o metafóricamente? (La risa)

(Nick Booth 8:48)
Sí, literalmente quise decir.

(Jeremy Cowan 8:51)
También me intrigó otro aspecto del mismo informe que compartía algunos datos demográficos interesantes sobre los propios piratas informáticos. Es una profesión que probablemente sepa que está bien pagada, y probablemente no le sorprenderá saber que el 53% de ellos tiene menos de 24 años. No es una gran sorpresa. El 6% de ellos aparentemente experimenta TDAH, trastorno por déficit de atención / hiperactividad. Y prosperan cuando se enfrentan a cambios rápidos, como la investigación de seguridad, donde la creatividad y el pensamiento original son bastante recompensados, supongo.

¿Y qué más aprendí del informe sobre La empresa en evolución? Aparentemente, Bugcrowd informó de un aumento del 83% en los piratas informáticos que viven en la India. Casi tres de cada cuatro hablan dos o más idiomas. Es un perfil de un pirata informático que, a veces, parece estereotipado y, a veces, un poco sorprendente.

(Nick Booth 9:52)
Me preguntaba si a la mayoría de los criminales les resulta muy difícil no jactarse de sus logros. Debe haber alguna forma de atraerlos para que salgan de la carpintería halagando sus egos o …

(Matt Hatton 10:04)
Al parecer, están lo suficientemente felices como para completar encuestas. (La risa)

(Nick Booth 10:07)
Si eso es verdad.

(Jeremy Cowan 10:10)
Y antes del encierro, asistían con bastante regularidad a uno o dos espectáculos clave en Las Vegas, si mal no recuerdo. Pero sí, parece un perfil interesante. De todos modos, puede obtener más información sobre cómo protegerse usando sombreros blancos, si lo desea, consultando el informe en www.TheEE.ai y simplemente busque la palabra "mezclar".

Matt, quería hablar sobre tu iniciativa. Tu último trabajo en Transforma tiene un tono muy atrevido. Creo que su último seminario web se llamó "Siete formas de aprovechar la IA, el IoT y otras tecnologías disruptivas para obtener una ventaja competitiva”. Entonces, cuéntenos cuáles son las otras cinco tecnologías en las que se ha concentrado después de la IA y la IoT.

(Matt Hatton 11:00)
Ah bueno. Déjame corregirte en algo. Las siete no son siete tecnologías. Pero son siete estrategias que las organizaciones pueden usar para aprovechar al máximo las diferentes tecnologías, algunas de las cuales pueden ser relevantes para ellas y otras no, dependiendo de quiénes son y qué hacen. Les contaré un poco sobre la germinación de esto.

Hicimos algunos trabajos en enero, publicamos un pronóstico de inversión en transformación digital. Y descubrimos que la expectativa era que habría una inversión de 5 billones de dólares entre ahora y 2030. En lo que podemos llamar transformación digital, nueva tecnología, nueva tecnología disruptiva. El problema es que la mayoría de las empresas no son espectacularmente buenas en la implementación de nuevas tecnologías. Entonces, otra parte de la investigación que hemos estado haciendo es analizar las implementaciones en el mundo real de todas estas diferentes tecnologías; Gestión del ciclo de vida del producto, automatización robótica de procesos, IA, IoT, libro mayor distribuido, etc. Y al observar los diversos parámetros de implementación, como el tiempo de implementación y la complejidad, la elección del proveedor e incluso algunos de los parámetros tecnológicos específicos, como los tipos de algoritmos utilizados en la IA, usaríamos esos datos para retroalimentar. a las empresas que se están implementando para decirles: Bueno, bueno, ¿cuáles son las mejores prácticas en este espacio y permitirles aprender de las experiencias de otros? Ahora, puede usar estos estudios de caso individualmente, o puede usarlos en conjunto, analizando cosas a un nivel macro. Y esa fue la base del seminario web que realizamos. Así que realmente hay dos aspectos. Una fue, profundizamos en algunas de las vistas de alto nivel, y parte de esto fue profundizamos en algunos de los casos de uso específicos para ilustrar algunas de estas siete formas, siete estrategias que puede utilizar para asegurarse de que tiene el enfoque tecnológico adecuado. Y se trata de cosas como tener un enfoque completo y sistemático para escanear el horizonte. Tener una lista priorizada de proyectos, que actualiza constantemente. Se trata de hacer coincidir su equipo de proyecto con el proyecto que tiene entre manos. Se trata de flexibilidad de implementación y de tener el enfoque correcto para eliminar el bloqueo y abordar el bloqueo, en lugar de pensar necesariamente en términos de qué tecnología puedo adoptar. De acuerdo, es ese tipo de cosas. Formaron las siete estrategias y los siete consejos que teníamos para los adoptantes empresariales.

(Jeremy Cowan 13: 4)
Eso tiene mucho sentido. Entonces, ¿es demasiado pronto para ese proceso para identificar las industrias o incluso las empresas que probablemente sentirán el mayor impacto si lo hacen bien?

(Matt Hatton 13:55)
Bueno, no, no es demasiado pronto. Siempre tiene ejemplos de despliegues que han ocurrido en casi todas las tecnologías imaginables. El futuro ya está aquí, simplemente no está distribuido de manera muy uniforme, como dijo William Gibson.

(Nick Booth 14:15
(La risa.) Si.

(Matt Hatton 14:17)
Pero lo interesante son aquellas áreas en las que se ha adoptado ampliamente. Mencioné sobre la fabricación y el acceso al espacio SMB con el anuncio con T-Systems y KUKA. Y la fabricación es sin duda una de las que estamos observando con gran interés, porque hay una serie de anuncios que se están publicando y una gran cantidad de adopción. Pero en realidad, el que probablemente sea el más maduro es la automatización de procesos robóticos, que toma un conjunto de procesos manuales basados ​​en TI y los automatiza. Y la cuestión es que la madurez de esa tecnología significa que es relativamente fácil de adoptar y ofrece un buen retorno de la inversión. Pero tiende a centrarse más en determinados sectores verticales. Los servicios financieros son un muy buen ejemplo. Lo obtendrá para las aseguradoras o los prestamistas hipotecarios simplemente para automatizar una carga completa de lo que solía ser la publicación de papel y se convirtió en la publicación de documentos electrónicos. Se convierte en algo automatizado. Entonces, cuando tiene esa tecnología más madura, que todavía tenemos bajo nuestro paraguas de transformación digital, obtiene una adopción muy rápida en ese sector. Hay otros donde está, creo que se les ha impuesto, ¿digamos? Al por menor. Creo que veremos mucha más innovación en el comercio minorista en los próximos años debido a COVID-19. Pero hay algunos otros que son un poco más lentos en la asimilación, ¿digamos? Atención médica, es bastante difícil hacer que las cosas se muevan en la atención médica debido a todas las regulaciones que lo respaldan.

(Jeremy Cowan 15:57)
Y también los complejos modelos de negocio. Rara vez parecen ser iguales en dos países diferentes.

(Matt Hatton 16:03)
Si, absolutamente. Y el financiamiento es a menudo el problema en la atención médica, una organización diferente paga por la atención en lugar de la que tiene que pagar si usted se enferma o paga por los dispositivos. Entonces, a veces simplemente no existe la economía para acumular para invertir en ella.

(Jeremy Cowan 16:19)
Sí, recuerdo una de las primeras preguntas que me hicieron cuando entrevistaba a alguien sobre IoT en la atención médica. Quería saber quién pensaba que era el cliente. ¿Fue el paciente? ¿Fue el cuidador principal? ¿Fue el cuidador terciario? ¿Fue aseguradora? ¿Fue el gobierno? Ya sabes, y fue una pregunta bastante justa. Uno para el que no tengo la respuesta, agregaría.

(Matt Hatton 16:41)
No, no, del todo y tú tampoco deberías haberlo hecho. Hay muchas formas diferentes en las que puede funcionar. Creo que, por lo general, donde vemos la mayor innovación es cuando hay alguien que tiene dinero en juego para ayudar al cliente a hacer uso de algunas de estas medidas preventivas. Entonces, en los Estados Unidos, donde se basa principalmente en seguros, existe un gran incentivo para que el seguro se asegure de que sus clientes estén haciendo uso de muchos de estos servicios, por ejemplo, dispositivos para la apnea del sueño o monitores de frecuencia cardíaca o lo que sea. Pero si elimina ese problema financiero, entonces las cosas se ralentizan un poco. Entonces, ya sabes, por mucho que nos guste el NHS, hay menos incentivos para que las personas adopten porque no tienen que pagar de todos modos. Entonces, si el NHS dice, obtenga un dispositivo de apnea del sueño, bueno, no hay un beneficio de costo asociado con eso para el usuario final porque van a recibir tratamiento, ya sea que usen uno o no.

(Jeremy Cowan 17:46)
Para nuestros oyentes internacionales, el NHS, estamos hablando desde el Reino Unido, es el Servicio Nacional de Salud, que es una organización estatal donde la atención médica se paga con impuestos. Matt, ¿qué crees que diferenciará a los ganadores de los perdedores en la transformación digital para las empresas? ¿Es posible identificar tendencias en este momento?

(Matt Hatton 18:12)
Si, absolutamente. Y creo que, bueno, cualquiera que siga el consejo que le dimos en el seminario web, es un honor para mí mencionarlo. Pero creo que hay una serie de puntos interesantes que surgen sobre pensar realmente en su estrategia y estar preparado para hacer cambios dentro de su organización para aprovecharla. Porque muchas de estas tecnologías tendrán implicaciones significativas para todo tipo de cosas que hace la organización. Entonces, para el proceso de ventas, tal vez si está pasando de vender un producto a brindar un servicio que también tiene un efecto en cadena sobre las finanzas. Todos sus sistemas deberán cambiar o al menos la forma en que ciertos procesos se integran con sus sistemas. Es casi seguro que las personas y las habilidades necesarias serán diferentes a medida que cada empresa pase a ser, hasta cierto punto, una empresa de TI. De modo que en realidad se trata de algo parecido a un darwinismo. Los más adaptables sobrevivirán, mientras que los que no lo sean, no lo harán.

(Jeremy Cowan 19:22)
Lo último que quería preguntar en esta etapa, Matt, era que su seminario web estaba hablando, "el cambio radical está plagado de desafíos". Y cuando veo las palabras tensas y desafíos, tiendo a pensar que estamos hablando de cambios en el juego de 24 quilates, de vida o muerte, particularmente mirando hacia atrás en fallas como Kodak al no adaptarse a la fotografía digital o Blockbuster, al fallar en ver que la corriente venía por las vías. Entonces, si puede hacerlo sin asustarnos demasiado, cuéntenos cuáles son los riesgos.

(Matt Hatton 19:54)
Sobre todo se trata de una oportunidad perdida, si soy perfectamente honesto, pero la oportunidad perdida también tiene su propia desventaja significativa, porque si no lo haces, alguien más lo hará. Entonces, generalmente se trata del costo de oportunidad. Esta semana he tenido una conversación interesante con algunas personas sobre este concepto de empezar a pensar en grande, empezar de a poco y moverse rápido. Ahora, soy un poco escéptico sobre esto. Creo que si toma sus decisiones basándose en la selección de proyectos, que son deliberadamente pequeños, porque esos son sus parámetros que ha definido para la forma en que elige sus proyectos, entonces seguramente se encontrará con algunos problemas, debe elegir los proyectos que son lo más apropiado. Si tu casa estuviera en llamas, ¡no empezarías de a poco para intentar apagarla! Empezarías por la casa, no empezarías por la perrera del perro, ¿verdad? Lo mismo es cierto aquí. Ahora puede que no parezca tan inmediato. Pero siempre se avecinan presiones competitivas, y siempre vendrán nuevas presiones competitivas, en gran parte de Amazon, al parecer hoy en día, pero podría ser de cualquier cantidad de organizaciones diferentes. Por lo tanto, debe estar atento, estar al tanto de lo que está sucediendo y tener un plan de implementación basado en un conjunto de parámetros que son específicos de su organización, en lugar de simplemente decir que haremos algo pequeño porque eso parece para ser la frase en la que todos se posan.

(Jeremy Cowan 21:25)
Si. Matt, ¿dónde puede alguien averiguar más sobre tu trabajo en esto?

(Matt Hatton 21:30)
Hay un enlace al seminario web en nuestro sitio web, que es TransformaInsights.com, que es Transformer con una A. Y si va al blog, hay una publicación de blog de hace aproximadamente una semana, que tiene un enlace a la repetición de el webinar para que pueda encontrarlo allí.

(Jeremy Cowan 21:48)
Brillante. De acuerdo, llegamos a la sección del podcast llamada ¿Qué es la tecnología? donde compartimos algo basado en tecnología que nos hizo sonreír o quizás simplemente nos enojó. Matt, mientras te tengo, ¿qué te divierte?

(Matt Hatton 22:01)
Mencioné antes que era temporada tonta, digamos. Así que hay menos noticias adecuadas y más historias tontas. Pero hubo un par de cosas que vi. Uno fue, y lo voy a parafrasear un poco porque no tomé nota de cuál era la redacción exacta en el tweet que vi, pero fue una broma que decía que el 1 de agosto de 2020, a las 3 de la tarde, la empresa final completó su transformación digital. Entonces, ya hemos terminado. Lo que me hizo reír, porque apunta al hecho de que la terminología que usamos quizás no sea la mejor. La transformación implica que comienzas, terminas y luego está hecho. Y de hecho, todo esto es mucho más continuo. Es una serie de procesos de evolución y desarrollo repetidos o no necesariamente repetidos, pero continuos, que no tienen principio, medio ni fin. Bueno, tal vez tenga un final.

El otro, si puedo incluir esto también, creo que hay un video maravilloso en Youtube, donde Andy Stanford Clark de IBM le explica la computación cuántica a Mirko Ross en dos minutos. Cualquiera que esté en lo más profundo del mundo de IoT conocerá a ambas personas. Es algo maravilloso, te recomiendo que lo consultes. Vale dos minutos del tiempo de cualquiera.

(Jeremy Cowan 23:33)
Excelente. Bueno, intentaremos obtener un enlace a eso en nuestra publicidad sobre esto. (https://www.youtube.com/watch?v=G69iAvmvj5c)
Me encanta la idea de que se haga la transformación digital. Se parece mucho a Francis Fukuyama en su libro, El fin de la historia.

(Matt Hatton 23:45)
En realidad, lo que Francis Fukuyama estaba hablando era el fin como en el objetivo de la historia, más que el fin como el fin de la historia. Hizo ese punto en algunos lugares. Creo que la gente lo entendió mal. Pero esa quizás sea una conversación para otro día.

(Jeremy Cowan 24:02)
Bueno, obviamente fui uno que lo entendió mal. Así que estoy muy contento de que me hayas corregido.

(Matt Hatton 24:04)
Como casi todo el mundo, Jeremy. (La risa)

(Nick Booth 24:07)
Sin embargo, es bastante reconfortante que esté hecho. (La risa)

(Jeremy Cowan 24:11)
Sí, me alegro de que todo haya terminado.

(Matt Hatton 24:13)
No lo sé. No estoy seguro de qué vamos a hacer todos ahora.

(Jeremy Cowan 24:20)
No, tendremos que encontrar algo más.
Nick, ¿qué te hizo sonreír últimamente?

(Nick Booth 24:22)
Vi otro informe en La empresa en evolución sobre este personaje que surge mucho. Se llama Dr. Cary Cooper. (https://www.theee.ai/2020/08/07/4275-bad-audio-is-impacting-our-emotional-wellbeing/) No sé si lo has visto alguna vez. Profesor de Psicología Organizacional, y es citado en un informe por EPOPEYA, hacen soluciones de audio y video. Porque dicen que existe este terrible problema de estrés en la fuerza laboral. Y curiosamente, es causado por contratiempos de audio. Y por una notable coincidencia, dan la solución a estos contratiempos de audio. Me encantan estos informes en los que, ya sabes, la investigación independiente se ha adaptado perfectamente a su estrategia de marketing. Pero sí, tal vez haya un problema con el trabajo remoto. Dicen que el trabajo remoto se suma a una amenaza global debido a los ruidos estresantes que afectan nuestro cerebro. Y, aparentemente, tienen una terrible sobrecarga sensorial de audio que golpea el cerebro y libera la hormona del estrés cortisol, que aparentemente cuesta a la economía £ 29 mil millones. No sé cómo lo suman. ¿Pero crees que hay algo en esto? ¿Una mala experiencia de audio realmente está arruinando nuestra productividad?

(Jeremy Cowan 25:42)
Creo que si pasamos todo el día en Zoom o Teams o lo que sea, entonces posiblemente sí. Pero eso es quizás un error de mala gestión. Sin embargo, creo que tienes razón en que existe un nivel de frustración que se acumula cuando pasas demasiado tiempo en estas cosas, y no culpo a la tecnología. Honestamente, culpo al régimen de trabajo.

(Nick Booth 26:04)
Encuentro el silencio de trabajar en casa, es el silencio lo que es más opresivo es el silencio más ruidoso. No lo sé. También estaba pensando, tal vez haya un mercado de ruidos como la risa enlatada en casa, ya sabes, habrías guardado ánimos.

(Jeremy Cowan 26:22)
Tengo tres adolescentes, Nick, así que el silencio es un concepto extraño.

(Matt Hatton 26:28)
Y para aquellos de nosotros que hemos trabajado desde casa durante la última década o más, no es realmente un gran problema. Pero vi un artículo de noticias sobre personas que reproducían ruido de fondo de oficina en casa.

(Nick Booth 26:41)
Oh si.

(Matt Hatton 26:42)
Poniéndolo en sus Sonos o lo que sea. Así que hay algo de ruido de fondo como si estuvieran en la oficina, lo que me pareció extraño. Pero luego no he trabajado en una oficina durante, como dije, una década, así que tal vez sea el tipo de cosas que la gente necesita.

(Nick Booth 26:55)

Oh, estaba pensando que tal vez existiera la posibilidad de una aplicación donde pudieras ver lo que están haciendo todos tus colegas. No tienes que hablar con ellos. Solo puedes verlos. Me resultaría bastante tranquilizador. Cuando trabajaba en una oficina, nunca solía hablar mucho de todos modos. Me gustaba estar rodeado de gente, ya sabes, es la tranquilidad de verlos allí.

(Matt Hatton 27:14)

Creo que un trabajo en la NSA * te atrae, ¿no es así para ti? (La risa)
(* Agencia de Seguridad Nacional)

(Jeremy Cowan 27:20)
Solo quería compartir con ustedes algunas palabras de advertencia. Estos fueron administrados nada menos que por el Dr. Anthony Fauci, o el principal experto en enfermedades infecciosas de EE. UU. Y ha pasado un poco de tiempo este año trazando una línea particularmente difícil entre la realidad y la receta del presidente Trump de inyectar lejía como cura para el coronavirus. Ahora el pobre está recibiendo preguntas de los medios sobre otro presidente, Vladimir Putin. Ayer escuché que le preguntaron sobre la afirmación de Vlad el Inyector de que una vacuna desarrollada en Rusia está liderando el mundo. Por todo lo que entiendo, no lo es. Evidentemente, existen numerosos proyectos que están más avanzados. El Dr. Fauci le dijo a ABC, "Tener una vacuna y demostrar que una vacuna es segura y eficaz son dos cosas diferentes. Tenemos media docena o más de vacunas. Espero que los rusos hayan demostrado definitivamente que la vacuna es segura y eficaz. Dudo seriamente que lo hayan hecho. "

No me malinterpretes. No quiero menospreciar el trabajo del Instituto de Investigación Gamelaya de Rusia, que es una organización respetada que ha liderado la investigación y el desarrollo. Pero al ser de propiedad estatal, hay que decir que plantea cuestiones de tiempo, cuando incluso la Asociación de Organizaciones de Ensayos Clínicos ha pedido al Ministerio de Salud de Rusia que posponga la aprobación hasta que el ensayo final se haya completado con éxito. Porque, sin importar las pruebas de la Fase Tres con miles de participantes, aparentemente ni siquiera ha completado las pruebas de la Fase Dos con 100 personas.

La otra cosa que no pude evitar notar fue que Putin no se ha vacunado él mismo, a pesar de que tiene 67 años, y tiene un mayor riesgo de complicaciones si contrae COVID. En cambio, parece que le dijo a Rusia que una de sus hijas había recibido la vacuna en los ensayos. No sé si fue su hija Katerina, la bailarina acrobática, o María, la endocrinóloga. Te dejo para completar tu propia broma sobre el cuidado de los padres aquí. No voy a hacer todo el trabajo pesado por ti.

(Nick Booth 29:33)
Su hija, placa de Petri. (La risa)

(Jeremy Cowan 29:38)
De acuerdo, chicos, se acabó el tiempo. Permítanme terminar diciendo un gran agradecimiento. En primer lugar, a Matt Hatton de TransformaInsights.com.

(Matt Hatton 29:47)
Gracias Jeremy.

(Jeremy Cowan 29:48)
Y mi agradecimiento también a Nick Booth, cuya firma puede encontrar en casi todos nuestros sitios. Siempre vale la pena leerlo. Nick, gracias.

(Nick Booth 29:55)

Muchas gracias. Estoy seguro de que lo has soportado.

(Jeremy Cowan 29:59)
Y gracias también, damas y caballeros, por acompañarnos en todo el mundo. No olvide suscribirse dondequiera que haya encontrado este pod y sea una estrella total y dénos una calificación de cinco estrellas y diga algo realmente agradable. Hace una gran diferencia cuando las personas buscan algo nuevo que escuchar. Así que, hasta la próxima, mantente a salvo. Sigue revisando IoT ahora, VanillaPlus, y El EE para obtener noticias y características tecnológicas y únase a nosotros pronto para una Podcast de tendencias tecnológicas mirando la transformación digital empresarial. Adiós por ahora.

(Transcrito por https://otter.ai)

Acerca de los oradores invitados:
Nick Booth
es un periodista de tecnología independiente y autor, que escribe regularmente para www.IoT-Now.com, www.VanillaPlus.com y www.TheEE.ain. Síguelo en Twitter @OhThisBloodyPC

Matt Hatton
es socio fundador de los analistas Transforma Insights (@transformatweet) que asesora a CDO, unidades de negocio de innovación y proveedores sobre transformación digital, Internet de las cosas e inteligencia artificial. www.transformainsights.com

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