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En los últimos años, muchas organizaciones han recurrido a metodologías ágiles para optimizar sus procesos de desarrollo de software. Y aunque el enfoque ha tenido un gran éxito, algunas empresas, en particular las más grandes, han experimentado más dificultades que otras para transformar su enfoque heredado en una mentalidad, una cultura y unos procesos ágiles.

En respuesta a estas circunstancias, Scaled Agile Framework (SAFe) fue diseñado para ayudar a las grandes organizaciones a adoptar metodologías ágiles con éxito. Es un conjunto de prácticas para abordar los principales obstáculos que impiden que las empresas se den cuenta de los beneficios de la agilidad, e incluye métodos para mejorar la calidad del software, aumentar la transparencia, crear costos y cronogramas predecibles y, lo más importante de todo, enfocarse en el valor comercial.

Los orígenes de SAFe se remontan a dos décadas, cuando en 2001, un grupo de consultores de software experimentados creó el manifiesto para el desarrollo ágil de software. Construidos en torno a cuatro valores fundamentales que ayudan a orientar las decisiones de cada parte interesada, estos principios fundamentales son clave para garantizar el éxito en una implementación de SAFe. Específicamente, SAFe se enfoca en la alineación, la calidad incorporada, la transparencia y la ejecución del programa, y ​​al usarlos para guiar sus esfuerzos, las grandes organizaciones pueden crear la cultura, los procesos y la mentalidad necesarios para adoptar metodologías ágiles. Echemos un vistazo más de cerca a cada uno.

AlineaciónLa alineación significa que toda la organización tiene una visión de hacia dónde se dirige y cómo llegar allí. Esto es crucial para cualquier empresa que quiera seguir siendo competitiva, porque les permite lidiar con diversos problemas de misión crítica que van desde mercados que cambian rápidamente, equipos distribuidos y una serie de otros desafíos que se encuentran comúnmente en la actualidad.

La alineación de SAFe garantiza que las decisiones estratégicas comiencen en el nivel de la cartera antes de avanzar a través de la gestión de la producción y la solución a los roles de propietario del producto. Los compromisos se comunican a través de los objetivos de iteración de productos y los objetivos de iteración, y estos procesos organizativos clave se entregan a través de un tren de lanzamiento ágil para respaldar la alineación continua.

Calidad incorporadaEn pocas palabras, la calidad incorporada significa que cada faceta del desarrollo de productos debe centrarse en ofrecer los más altos estándares de calidad en todo momento. Si bien esto puede parecer obvio, muchas organizaciones en realidad se conforman con inspeccionar la calidad después de que el producto, o la iteración actual del producto, esté completo. Como muchas organizaciones han descubierto a su costo, rara vez es posible forzar la calidad en un producto después de que está terminado y, como resultado, no tienen más remedio que lanzar productos de calidad inferior al mercado, que pueden ser recibidos negativamente o compararse mal con los ofrecidos por la competencia.

En SAFe, la calidad incorporada se centra en una variedad de temas, incluidos el flujo, la arquitectura y el diseño, junto con el código, el sistema y la calidad de la versión. Por ejemplo, las organizaciones SAFe se centran en la calidad del código a través de prácticas de ingeniería de software como TDD / pruebas unitarias, programación de pares, propiedad colectiva del código y estándares de codificación.

TransparenciaEn cualquier organización sana, la transparencia es fundamental para construir relaciones sólidas y empáticas basadas en la confianza. También garantiza que, cuando las cosas van mal, ese sentido de apertura incorporado facilita mucho la resolución de problemas. Como resultado, las culturas empresariales transparentes suelen crear equipos más sólidos y resistentes.

La clave para la transparencia de SAFe es una alta visibilidad. Por ejemplo, los equipos se comprometen con metas a corto plazo y luego las cumplen, con objetivos, métricas de medición e informes disponibles en toda la organización para que todos puedan mantenerse completamente actualizados sobre el progreso de cada meta.

Ejecución del programaExtraído del manifiesto ágil, la ejecución del programa SAFe dicta que la entrega de sistemas que funcionen de manera confiable y consistente es de primordial importancia. El software funcional y eficaz es una prioridad mayor, por ejemplo, que la documentación completa. Si bien la transparencia y la alineación son importantes, las organizaciones primero deben generar flujos de valor si quieren tener éxito a largo plazo.

En general, la ejecución efectiva del programa se deriva de los otros valores. Por ejemplo, cuando se han establecido mecanismos de calidad confiables, se vuelve mucho más práctico detectar, solucionar y solucionar problemas antes de que se vuelvan críticos, asegurando así la ejecución consistente del sistema.

Las organizaciones enfocadas en la entrega ágil de software usando SAFe están en una curva de aprendizaje continuo donde el compromiso con la calidad, la apertura y el valor se combinan para mejorar los resultados comerciales. Al hacerlo, están en una mejor posición para capacitar a sus equipos para enfrentar los desafíos y oportunidades del entorno empresarial moderno y garantizar que puedan cosechar los beneficios de la transformación ágil.

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