Sun. Jun 26th, 2022

Bienvenido a Startups Weekly, una nueva versión humana de las noticias y tendencias de inicio de esta semana. Para recibir esto en su bandeja de entrada, suscríbase aquí. Cuando Andreessen Horowitz presentó su nuevo acelerador de startups en etapa inicial, que ha estado en proceso durante más de un año, mis ojos buscaron dos cosas: el tamaño del cheque y el objetivo de propiedad. Me importan los servicios de valor agregado y los microenfoques, como el objetivo de respaldar a diversos fundadores o una pista Web 2.5, pero primero me importa cómo los nuevos programas, como A16z START, publicitan su dinero. ¿La razón? El acuerdo estándar de una aceleradora dice mucho sobre qué fundadores planean atraer. Algunos programas pueden promocionar el tamaño de su cheque, otros pueden resaltar la naturaleza no dilutiva de su efectivo y unos pocos afirman que el capital a cambio de acceso es una forma obsoleta de trabajar. En este caso, a16z decidirá los términos del trato caso por caso para los fundadores que lleguen a la ronda final del proceso de entrevista. El máximo que puede obtener un fundador es $ 1 millón en financiación inicial. La vaguedad y el enfoque general aparentemente se aprovechan del programa recientemente anunciado de Sequoia, que invertirá un tamaño de cheque de $ 1 millón en los fundadores por una participación accionaria no revelada. Si bien estoy a favor de que se destine más dinero a los fundadores en etapa inicial, también estoy a favor de que me digan a cuánto capital renunciaré antes de dedicar tiempo al proceso de entrevista. Entonces, pensé que la vaguedad era un poco rara. No malicioso, necesariamente, ¡pero raro!

¡Por supuesto, la tecnología de Twitter tuvo algunas ideas! Uno de mis seguidores dijo que el margen de maniobra es útil, especialmente para una empresa como A16z, para la cual es su primera incursión formal en respaldar nuevas empresas lo antes posible. No estoy en desacuerdo con eso, similar a los días de demostración tradicionales, que asumen que cada inicio en un lote está listo para recaudar dinero el mismo día; un acuerdo estándar asume que las necesidades monetarias de cada startup se crean por igual, independientemente de la solución, los antecedentes o el sector. Otro dijo que los acuerdos son silenciosos, por lo que otros aceleradores no pueden copiar sus términos. Mucha gente pensó que iban tras Y Combinator, porque ¿por qué dejar todo el potencial a una institución que busca fondos indexados? Un día, las nuevas empresas pueden preguntarse: ¿Y9r o a16z? Para obtener más ideas, lea mi artículo de TechCrunch+: ¿Por qué A16z necesita su propio Y Combinator? También puede escuchar el último podcast de Equity, que abordó este tema y mucho, mucho más. En este boletín, hablaremos sobre los ex alumnos de Opendoor, un pivote posterior al despido y la entrevista de JOKR. Como siempre, puedes apoyarme reenviando este boletín a un amigo, siguiéndome en twitter o suscribiéndote a mi blog personal.

Cuando una puerta se abre

¡Nuestra oferta de la semana es Kindred! María Ana Azevedo informó esta semana que las exalumnas de Opendoor Justine Palefsky y Tasneem Amina fundaron Kindred, una startup que quiere hacer que viajar sea más accesible a través del intercambio de casas. Hasta ahora, el dúo ha recaudado $7.75 millones para ayudar a que la opción esté disponible para más personas.
He aquí por qué es importante: La red de exalumnos de Opendoor ciertamente está haciendo movimientos, siendo Kindred el último refugio empresarial que ha salido de la empresa de bienes raíces residenciales. Este advenedizo se destaca particularmente por su enfoque en la accesibilidad, algo que el sector proptech siempre podría usar más. Lea este extracto de la directora ejecutiva Justine Palefsky, en el que describe el “momento ajá” de la puesta en marcha:

“Comenzamos Kindred después de que nosotros mismos luchamos con el problema. Ambos trabajábamos de forma remota y queríamos aprovechar esa flexibilidad para viajar más y trabajar desde otro lugar. Pero ninguna de las soluciones existentes o formas de hacerlo realmente tenía sentido para nosotros y para nuestras vidas”, dijo Palefsky. “Sentimos que teníamos tres opciones. Uno, podríamos conseguir un Airbnb en algún lugar, que se volvió demasiado caro para viajes de más de unas pocas noches. O podrías renunciar a tu hogar y convertirte en un nómada. O podría administrar su hogar como un hotel y ponerlo en Airbnb para financiar su viaje. Ninguna de esas opciones nos pareció adecuada porque son inconvenientes y dan un poco de miedo”.

Menciones honoríficas:

Créditos de imagen: Kritsada Seekham / EyeEm (se abre en una ventana nueva) / Getty Images

Flockjay aterriza en algo nuevo

Meses después de recortar a la mitad de su personal, la startup edtech Flockjay ha llegado a una nueva visión sobre cómo interrumpir las ventas de tecnología: comenzar desde adentro hacia afuera. El director ejecutivo, Shaan Hathiramani, habló sobre el pivote, los recortes y lo que aprendió cuando intentó crear un campo de entrenamiento y finalmente llegó a una herramienta SaaS.
He aquí por qué es importante: La compañía recaudó fondos de riesgo más recientemente en una Serie A de $ 11 millones en enero de 2021, según datos de Crunchbase. Hathiramani dijo que el ritmo de crecimiento hizo que se sintiera como si Flockjay estuviera “dirigiendo alrededor de seis o siete negocios a la vez”. Continuó diciendo que el equipo estaba a cargo de un negocio de admisiones y selección, un negocio de capacitación, un negocio de entrenamiento y colocación y una comunidad de ex alumnos, algo que causó agotamiento entre el equipo de menos de 100 personas. Más problemático, quizás, fue el hecho de que Flockjay no estaba “creciendo a la velocidad que tú también quieres”. Entonces, recurrió a su directorio y decidió reducir la programación hasta que encontraran un negocio más sostenible, anunciado hoy. Toda la serie:

Ilustración conceptual de un pájaro tirando de un gráfico que se parece a un gusano que representa la lucha.Créditos de imagen: Fanatic Studio/Gary Waters/BIBLIOTECA DE FOTOS DE CIENCIA (se abre en una ventana nueva) / Getty Images

La nueva versión de JOKR de la entrega de comestibles

Nuestro propio Christine Hall se sentó con Ralf Wenzel, fundador y director ejecutivo de JOKR, para hablar sobre las guerras de entrega de comestibles y el modelo diferenciado de su empresa. A pesar de los dolores de crecimiento, la empresa recaudó 260 millones de dólares en diciembre para convertirse en una empresa multimillonaria. Entonces, ¿cómo convenció a la gente de que algo tan poco rentable y difícil de escalar como la entrega de comestibles vale más dinero de inversión?
He aquí por qué es importante: En la entrevista, Wenzel habla sobre la construcción de una “propuesta más hacia productos frescos” como frutas, verduras y cortes de carne. El CEO dice que al no solo enfocarse en los productos de las tiendas de conveniencia, la compañía logró “ganancias brutas totalmente positivas a nivel de grupo para nuestro negocio local en todos nuestros países después de 12 meses de operaciones”. Para mí, esto indica que los hábitos de los clientes han madurado tanto que quieren algo más que comodidad en los servicios de entrega. En lugar de una muleta de última hora, la gente quiere ayuda con las necesidades diarias, lo que significa que las nuevas empresas pueden diferenciarse si piensan en servicios auténticos antes que los demás. Ahora tengo hambre:

Ralf Wenzel, JOKR, entrega de comestiblesCréditos de imagen: JOKR / Fundador y director ejecutivo de JOKR, Ralf Wenzel

a lo largo de la semana

Visto en TechCrunch
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norte

By Maria Montero

Me apasiona la fotografía y la tecnología que nos permite hacer todo lo que siempre soñamos. Soñadora y luchadora. Actualmente residiendo en Madrid.