Fri. Jul 1st, 2022

Bienvenido a Startups Weekly, una nueva versión humana de las noticias y tendencias de inicio de esta semana. Para recibir esto en su bandeja de entrada, suscríbase aquí. Según Layoffs.fyi, un rastreador de despidos, más de 16,000 trabajadores tecnológicos perdieron sus trabajos en mayo, y junio tuvo un comienzo igualmente brutal. Reportero sénior de TechCrunch Amanda Silberling y accidentalmente, y desafortunadamente, comencé a trabajar en una columna semanal sobre los despidos tecnológicos; lo que comenzó como un momento de vuelco en Thrasio pronto se expandió a nuevas empresas, independientemente del sector, la etapa de financiación o si tenían tensiones de crecimiento obvias o no. A medida que continúan los despidos, puede parecer la misma historia repetitiva: número de personas afectadas, roles o equipos que se redujeron, detalles del paquete de indemnización y una declaración vagamente genérica del director ejecutivo que cita la turbulencia del mercado como una razón clave para la reducción. Eso no significa que no sean menos de interés periodístico, pero siempre tengo curiosidad sobre las oportunidades de historias de seguimiento. Entonces, les pedí a todos ustedes alguna perspectiva, es decir, qué más preguntar e incluir en estas historias.
De Jennifer Neundorfer: Me encantaría ver un artículo de seguimiento con datos sobre adónde van las personas que son despedidas. ¿Los recogen empresas/industrias específicas? ¿Algunos inician empresas? ¿Algo completamente diferente?

Esta pregunta hizo que mi mente saltara de inmediato a la oportunidad de talento que surgió a principios de 2020 cuando los unicornios despidieron a gran parte del personal en preparación para la pandemia. Luego, escribí una historia sobre cómo las nuevas empresas estaban contratando grupos de empleados que fueron despedidos, también conocida como una estrategia no tan nueva de adquisición. En un momento, la mayoría de la compañía hipotecaria en línea Stavvy estaba llena de ex tostadores afectados por la reducción del 50% de la fuerza laboral de la tecnología de restaurantes. Más allá del aumento de la contratación de adquisiciones, creo que veremos aparecer algunas becas clásicas que ayudarán a las personas recientemente despedidas a iniciar el espíritu empresarial. La firma de Neundorfer, January Ventures, inició un programa similar al de Cleo Capital, que otorga capital a los aspirantes a fundadores para que los inicien. La clave aquí es que los despidos hacen que las personas tengan más aversión al riesgo, especialmente dependiendo de su nivel socioeconómico. Eso combinado con el hecho de que Big Tech está congelando la contratación, no sé qué sucede cuando una ola de personas pierden sus trabajos en un mercado de contratación de mensajes mixtos. Pero, si alguien tiene los datos para responder a esta pregunta, ¡envíelos!

De Anna Rasby-Safronova: ¿Los despedidos vieron lo que venía y cómo afectan los despidos a la salud mental, la ansiedad y la productividad del resto del equipo?

Ahora he hablado con docenas y docenas de empleados anteriores y actuales dentro de nuevas empresas en dificultades, y la reacción a los despidos se siente en gran medida como un latigazo para los afectados. ¿La razón? La diferencia entre los despidos de 2022 y 2020 es que muchas de las empresas que hoy están despidiendo están bien capitalizadas, llamadas unicornios hace apenas un año. En 2020, los recortes podrían atribuirse fácilmente a una pandemia sin precedentes que complicó los planes de crecimiento; mientras que en 2022, los recortes se producen justo después de que los líderes se jactaran de un crecimiento increíble solo unos meses antes. Agregue el hecho de que las personas todavía son despedidas de maneras cuestionables, desde la indemnización que aparece en la nómina hasta los memorandos extensos, y no puedo imaginar que estos recortes no tengan un impacto agresivo en la moral interna y externa. Los trabajadores internacionales enfrentan complejidades adicionales cuando son despedidos, ya que la pérdida de empleo puede cambiar el estado de la visa. Incluso cuando las empresas elaboran hojas de cálculo o reanudan el apoyo, la volatilidad adicional podría significar que los trabajadores talentosos se vean obligados a abandonar los Estados Unidos por completo para buscar una vida mejor en otro lugar. Estas son historias que estamos trabajando para contar, pero son delicadas por razones obvias.

De Lucas Metro: ¿Qué fracción de los empleados de la empresa fueron contratados en los últimos 1-2 años? Me pregunto cuántas empresas que realizan despidos hicieron juergas de contratación masiva durante la efervescencia de 2021.

La razón por la que esta pregunta es importante es que colorea cómo se diseñó un despido; y si solo afecta a los miembros más nuevos, a los productos más incipientes o a todos en general, desde ejecutivos hasta empleados de nivel inicial. Si es lo último, puede sugerir que una startup está teniendo problemas profundos que requieren una reorganización masiva de sus recursos. Si una reducción de la fuerza laboral afecta en gran medida a los contratados el año pasado, podría significar que la startup necesita reducir parte de su trabajo más experimental y volver a donde ya tiene un ajuste de mercado de productos. Gracias por el consejo, voy a empezar a preguntar sobre esto!

En el resto de este boletín, hablaremos sobre fintech multijugador y el mundo de la entrega de comestibles. Como siempre, puedes apoyarme reenviando este boletín a un amigo o siguiéndome en twitter o suscribiéndote a mi blog. Como nota de programación, saldré de vacaciones la próxima semana, así que espero una columna abreviada de Startups Weekly, aún de su parte, pero con el apoyo de Henry PickavetRichard Dal Porto y el resto del equipo.

Oferta de la semana

Ivella, una startup con sede en Santa Mónica, quiere crear productos bancarios para parejas a fin de eliminar las tensiones financieras. El CEO y cofundador Kahlil Lalji se lanza con un producto de cuenta dividida que acaba de recaudar $ 3.5 millones en fondos de Anthemis, Financial Venture Studio y Soma Capital. Otros inversores incluyen Y Combinator, el CEO de DoNotPay, Joshua Browder, y el CEO de Gumroad, Sahil Lavingia.
He aquí por qué es importante: La mejor solución, hasta ahora, para fintech multijugador ha sido cuentas conjuntas: lo que significa que dos personas configurarán una cuenta donde ellos, canten conmigo ahora, unen sus cuentas y extraen del mismo grupo. En cambio, Lalji quiere crear una cuenta dividida: las parejas mantienen cuentas y saldos individuales, pero obtienen una tarjeta de débito Ivella que está vinculada a ambas cuentas. Con esa tarjeta compartida, las parejas pueden establecer proporciones, tal vez prorratear qué porcentaje de cada factura paga alguien según sus ingresos, e Ivella dividirá automáticamente cualquier transacción realizada con la tarjeta de débito Ivella. Esto en sí mismo fue el mayor desafío técnico al que se enfrentó Ivella en sus primeros días, describe Lalji:

“El lugar donde muchas personas se quedan cortas, al igual que muchas fintech, es que no rompen el molde de cómo se ve y se siente la banca”, dijo Lalji. “Y debido a que nos enfocamos específicamente en las parejas, queremos crear un producto que no se sienta tan estéril y no solo como un banco”.

El mercado de la entrega está cayendo desde sus máximos pandémicos

Nuestro propio Kyle Wiggers escribió sobre cómo el período pandémico de rápido crecimiento del mercado de entrega a pedido está llegando a su fin. Como señala, hay signos de una corrección que incluyen la valoración reducida de Instacart, la fluctuación del precio de las acciones de DoorDash y Deliveroo, y los despidos de Gorilas, Getir, Zapp y Gopuff, mientras que otros como Fridge No More y 1520 cerraron por completo.
He aquí por qué es importante: Como le dije a Wiggers en Slack, a menudo se habla de la falta de rentabilidad del mercado de entregas a pedido en un estilo de “eso es tan obvio” ya grandes rasgos. Este artículo explica por qué la entrega de comestibles es tan costosa y las dificultades más específicas que enfrentan las nuevas empresas en este mercado. Esto es lo que el socio y cofundador de Craft Ventures, Jeff Fluhr, ex director ejecutivo de StubHub, le dijo a TechCrunch; a pesar de que Craft ha invertido en varias empresas de entrega:

“El espacio de entrega rápida es el epítome de la exuberancia de 2021: los inversores estaban invirtiendo dinero en empresas que devoraban efectivo con modelos comerciales endebles”, dijo a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “Las empresas de entrega rápida son intensivas en capital. Requieren infraestructura local, gente local y operaciones locales que son costosas de construir. Como resultado, todas estas empresas han estado quemando montones de dinero en efectivo durante los últimos 12 a 24 meses a medida que se expandían a nuevos mercados geográficos. Por supuesto, a los consumidores les gusta la gratificación instantánea de una pinta de helado en 15 minutos, por lo que los ingresos crecieron rápidamente, impulsados ​​por una gran experiencia del consumidor y la viralidad del boca a boca. Los inversores siguieron el crecimiento sin prestar atención al potencial de rentabilidad. Pero la idea de que una startup puede cumplir esa promesa de manera rentable es una quimera”.

a lo largo de la semana

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By Maria Montero

Me apasiona la fotografía y la tecnología que nos permite hacer todo lo que siempre soñamos. Soñadora y luchadora. Actualmente residiendo en Madrid.