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Nadie puede negar los grandes beneficios que aporta la tecnología al negocio. La integración empresarial y de TI ha creado una gran revolución y se vuelve vital para cualquier empresa en nuestro mundo actual. Alcanzar y ser un socio con un externalización de empresa de desarrollo de software sería una buena opción para impulsar su negocio a través de las ventajas de la tecnología. Sin embargo, las cargas de trabajo y los plazos pueden hacer que su proyecto dure mucho tiempo. Esto potencia el aumento de las tasas y muchas otras cuestiones. A continuación, se incluyen algunos consejos que lo ayudarán a trabajar con el equipo de desarrollo para entregar el producto a tiempo y mantener su alta calidad.

¿Qué factores influirán en la velocidad del desarrollo de software?

Calidad del código

Para proporcionar un código de alta calidad para el proyecto de software, los desarrolladores necesitan más tiempo para trabajar en él. Sin embargo, el tiempo importa. La fecha límite puede defraudarlos a ustedes o a los desarrolladores con toneladas de estrés. Hay muchos marcos disponibles ahora que ayudarán a los desarrolladores de software a escribir códigos más cortos en un límite de tiempo, pero escribir códigos de alta calidad sigue siendo un proceso que requiere mucho tiempo. Si bien los plazos están a la mano y no hay forma de agregar más tiempo, el desarrollador de software nunca debe comprometer la calidad del código completo que escribe. Esto aumentará últimamente la duración del proyecto, los problemas de costos, el tiempo de depuración y la corrección de errores. Más adelante será más complicado.

Tamaño del equipo

Cuanto más grande sea el proyecto que tenga, más desarrolladores necesitará. Sin embargo, será difícil administrar un equipo con más de 10 personas. Y lo más desafiante aquí es la comunicación. Cómo asegurarse de que cada desarrollador sepa exactamente cuál es su requerimiento. La comunicación entre usted y su equipo y entre ellos es realmente importante. La solución para gestionar un gran equipo es dividirlos en grupos más pequeños con tareas claras. En pocas palabras, el tamaño del equipo y la comunicación entre ellos afectarán la calidad del proyecto. La duración del proyecto se verá influida en consecuencia.

Proceso de desarrollo

El proceso de desarrollo no irá tan bien como se esperaba. Tanto los clientes como los desarrolladores enfrentarán varios desafíos en el proceso. Por ejemplo, la complejidad de la arquitectura empleada, las innovaciones e integraciones de terceros, el alcance de los objetivos, los requisitos, los desajustes estructurales, los costes, los plazos claros, etc. Cuantas menos complejidades y tecnicismos tenga un proyecto, más rápido el proceso de desarrollo es.

Consejos para acelerar su proceso de desarrollo de software

Teniendo en cuenta los factores que influyen en el tiempo de desarrollo, aquí hay formas efectivas que pueden ayudarlo a acortar el proceso de desarrollo y acelerar la implementación.

Define claramente tus objetivos

No puedes ir a ningún lado si no sabes a dónde vas. Antes de comunicarse con la empresa de desarrollo de software, debe tener en cuenta lo que desea lograr. Un objetivo claro le ahorrará toneladas de tiempo y le dará al equipo de desarrollo una idea de lo que tienen que hacer, cuándo terminar, etc. De lo contrario, comenzar de nuevo ajustando los objetivos o reescribiendo el código o mejorando la UI/UX simplemente y el equipo de desarrollo se aburre y se cansa. Todo el esfuerzo del proceso se gastará en vano.

Definir estándares claros de desarrollo

Además de los objetivos claros, la hoja de ruta/requisitos claros/estándares de desarrollo deben acompañarlo. Estos ayudarán a los desarrolladores a saber cómo se realizará la codificación y la documentación, con qué frecuencia informarán, la forma de revisar el código, la etapa de control de calidad, etc. La falta de una de estas documentaciones puede dificultar el seguimiento del progreso. Recuerde que, en el proceso de desarrollo de software, puede encontrar diversos estilos y formatos de programación. Esto puede generarle frustración si no tiene objetivos claros junto con los estándares/requisitos de desarrollo.

Trabajar con un equipo pequeño

Como se mencionó, el tamaño del equipo y la comunicación entre el equipo afectarán la velocidad del proceso de desarrollo y la calidad del proyecto. Ya sea que su proyecto sea grande o pequeño, trabajar con un equipo pequeño siempre será una idea para obtener mejores resultados. Si es un proyecto pequeño, seguramente necesitarás un pequeño equipo. Si se trata de un proyecto enorme, dividirlo en pequeños equipos le ayudaría a gestionarlo fácilmente. El equipo ideal es de 5-7 miembros. Esto asegurará una buena comunicación entre quienes se involucran en el proyecto, incluidos los clientes. Más allá, trabajar con equipos pequeños traerá resultados sorprendentes y permitirá que el equipo de desarrollo logre sus objetivos/tareas mucho más rápido.

Ampliar el equipo de desarrollo

Aunque trabajar con equipos pequeños será útil para la gestión, a veces sus industrias/campos comerciales o su alcance masivo no le permiten hacer eso. Es posible que deba agregar más recursos al proyecto. Si su proyecto cubre un amplio alcance, la idea es expandir su equipo de desarrollo mediante servicios de aumento de personal o servicios de subcontratación de software. El equipo en expansión ayudará a que sus tareas masivas sean manejadas por múltiples desarrolladores, por lo que puede lograr sus objetivos en menos tiempo. Esto puede ser particularmente útil para proyectos con un gran alcance.

Trabajar con componentes pequeños

Trabajar con equipos pequeños será una manera fácil de administrar. También es aplicable a los componentes. Cuanto más divida las tareas masivas en partes más pequeñas y componentes manejables, más acelerará el proceso de desarrollo. Luego, los diversos componentes se pueden desarrollar de forma independiente con equipos pequeños. Cada equipo trabajará en estos pequeños componentes para lograr los hitos y los cronogramas. Una vez que se completa, se puede integrar para un producto completamente completo. La metodología Agile puede ayudarte a resolver este punto. Combinará muchos componentes/microservicios pequeños y equipos pequeños del proyecto para proporcionar equipos altamente productivos y productos de alta calidad. Sin embargo, antes de desglosar y manejar las tareas, debe definir el producto general y asegurarse de que estas tareas se acerquen a las metas y objetivos.

Integración continua

Esta integración continua ejecutará continuamente pruebas e implementaciones incluso antes de que su producto de software se complete por completo. Lo que significa decir que puede probar e implementar el código/proceso de desarrollo que se completa mientras otras partes aún están en desarrollo. Una vez que se completa, se puede integrar en otras partes como un proyecto completamente completo. Este método ayudará a que el código se actualice. Más allá, puede ajustar el ciclo desde los cambios hasta la implementación y garantiza que todos los miembros del equipo sean realmente productivos y se mantengan cerca de las pruebas y la verificación.

Aplicación de procesos ágiles con personalizaciones

La metodología ágil implicará una planificación, prueba e integración constantes. El concepto de “integración continua” se basa en el concepto de desarrollo, integración, prueba e implementación continuos. Lo notable de la metodología ágil es que le permite entregar valor comercial después del primer sprint sin la necesidad de esperar a que se complete. Dará la adaptabilidad a cada sprint en el proceso de desarrollo si hay algún cambio de prioridades. Más allá de esto, esto puede ayudar a los desarrolladores a reducir riesgos como errores de diseño o el riesgo del último ciclo de integración en el proceso de desarrollo de software. Y para los clientes y ventas, puede visualizar continuamente el proceso, por lo tanto, pueden saber dónde están.

Automatización del flujo de trabajo

La automatización del flujo de trabajo lo ayudará a administrar fácilmente el equipo. También puede ayudar con una mejor comunicación entre usted y su equipo y entre su equipo. Algunos aspectos parecen no ser un gran problema. Pero si lo ignora, tiende a acumularse y las cosas se vuelven más complejas algún día. Algunos aspectos, como la gestión automatizada de tareas, discusiones de flujo de trabajo y reuniones de proyectos. Estas son cosas menores, pero pueden ayudar a ahorrar mucho tiempo si automatiza las tareas repetitivas y mejora la coordinación del equipo a lo largo del proyecto.

Conclusión

Hay varias formas de acelerar el desarrollo de software. Sin embargo, la aceleración no debe comprometer ni sacrificar la calidad de su producto de software. El artículo ha mostrado consejos prácticos sobre cómo acelerar el desarrollo de software y cómo optimizar el flujo de trabajo general en el proceso de desarrollo de software. Tu objetivo y tu estrategia deben ser específicos y estar claros desde el principio. Elegir el socio de desarrollo de software adecuado también es parte de eso. Desarrollo de software personalizado Vietnam aspectos técnicos altamente experimentados de varios proyectos. Y por experiencia, saben exactamente cómo acelerar el desarrollo de software sin sacrificar la calidad de su producto.