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Las organizaciones de todo el mundo se han enfrentado a innumerables desafíos en los últimos dos años. Con la crisis de salud mundial que obliga a las empresas a acelerar sus iniciativas de transformación digital, la industria de la tecnología se vio sometida a una presión cada vez mayor para mantenerse al día con la demanda. Hoy, a medida que salimos de lo peor de la pandemia, las empresas enfrentan desafíos sociales, políticos y económicos cada vez mayores. Una mentalidad de solo innovación es ahora la única opción viable para la supervivencia y el crecimiento de muchas empresas. En el contexto de alto potencial de crecimiento y mayor riesgo simultáneos, las empresas deben centrarse en tareas de alto valor que brinden los mayores beneficios comerciales y el mayor retorno de la inversión. Anticipar lo que podría salir mal y lo que podría verse afectado, así como repensar dinámicamente las estrategias, se ha vuelto cada vez más importante. Como resultado, las organizaciones necesitan adoptar prácticas comerciales que les ayuden a determinar el valor real de su desarrollo de software, esfuerzos de entrega y recursos. Entonces, no sorprende que podamos esperar ver un aumento en la adopción de enfoques como la gestión del flujo de valor (VSM) en el mundo posterior a la pandemia. De ninguna manera una nueva metodología, VSM ha evolucionado significativamente desde sus primeros días en la fabricación. En sus inicios, VSM se utilizó principalmente para aumentar la eficiencia de la entrega de productos mediante la identificación y eliminación de desperdicios. Si bien esto sigue siendo una parte crucial de su función, hoy VSM se enfoca en mejorar la eficiencia en general en toda la organización. En reconocimiento de esto, Gartner® predice que para 2023, el 70 % de las organizaciones usarán VSM para mejorar el flujo en su proceso de DevOps para una entrega más rápida de valor para el cliente.

Una vista de pájaro

En los últimos tiempos, las innovaciones como DevOps, el diseño nativo de la nube de CI/CD, las herramientas de código abierto y los microservicios han transformado el desarrollo de software empresarial, lo que permite a las organizaciones entregar sus productos más rápido que nunca. Sin embargo, a pesar de sus beneficios, en gran medida no pueden identificar cuánto tiempo llevará esa entrega o cuánto costará. VSM está diseñado para abordar esto. Centrándose en el valor de las iniciativas de desarrollo y entrega de software a lo largo del ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) de una organización, o “flujo de valor digital”, VSM proporciona información y métricas en todo el flujo de valor digital de un producto, incluidos todos los pasos clave que ocurren desde la idea hasta el producto. entrega. Las organizaciones suelen tener una lista de impulsores, características y funciones comerciales estratégicas que deben implementar y que, en conjunto, generarán un valor comercial específico. Esencialmente, al comenzar con objetivos comerciales claros alineados con las necesidades del cliente y el usuario final, el proceso debe dar como resultado clientes satisfechos.

Alineación con la estrategia comercial

La realidad de la ejecución significa que a menudo habrá áreas donde los procesos de entrega se retrasan y áreas que requieren reelaboración, se plantean defectos y problemas, y los procesos esperan interacción. Esto puede dañar los KPI de una organización sobre el valor y la velocidad entregados, el riesgo y el costo y la calidad asumidos. El papel de VSM es ayudar a identificar cuál de estas áreas se beneficiaría más de la optimización: por ejemplo, una pregunta con la que VSM ayuda es a qué segmento específico del flujo de valor se podría agregar la automatización, remodelar un equipo o agregar o quitar herramientas. lejos para lograr el mayor impacto? Otra pregunta podría ser si la reparación de un área de residuos es menos rentable que la reparación de otra. Naturalmente, se debe tener cuidado al realizar mejoras en un área específica, como, parafraseando a Russell Ackoff, actualizar una parte de un sistema de forma aislada también puede tener un impacto negativo en el rendimiento del sistema en su conjunto. A menudo, las organizaciones no pueden identificar dónde se encuentran sus ineficiencias. Otros invertirán tiempo, dinero y recursos en acciones que no están estrechamente alineadas con su estrategia comercial. A veces, su proceso de entrega de SDLC es lento, no pueden predecir cuándo se entregará una versión o la calidad simplemente no está a la altura. Asignar cada cambio realizado a una aplicación a un tema estratégico y ejecutarlo a través de una tecnología compatible con VSM garantizará que las actividades de desarrollo se mantengan encaminadas y alineadas con el contexto de la estrategia comercial de la organización. También permite a las organizaciones medir el tiempo de creación de valor: qué tan rápido (o lento) se mueve el SDLC y por qué, cuánto tiempo se desperdicia, dónde existe la fricción del proceso y cuánto se puede eliminar para mejorar la eficiencia. Al responder preguntas como estas, VSM permite que las organizaciones se mantengan optimizadas y competitivas.

Una solución esencial

La gestión eficaz del desarrollo de software moderno y la maximización de la entrega de valor a los clientes puede ser un desafío sin los conocimientos basados ​​en datos que ofrece VSM. Al brindar una vista de todo su SDLC, VSM permite que los equipos de software identifiquen y examinen los elementos críticos del flujo de valor desde la perspectiva del cliente, ayudándolos a identificar rápidamente problemas o demoras, eliminar actividades innecesarias y crear espacio para la innovación. Pero una plataforma VSM moderna e integral no solo proporciona información en tiempo real. También permite a las organizaciones tomar medidas cuando y donde sea necesario. Micro Focus ValueEdge es una solución de gestión de flujo de valor que aborda estos desafíos al combinar la gestión de cartera estratégica a nivel empresarial, la gestión ágil, la gestión de calidad, las pruebas funcionales y de rendimiento, la gestión ágil de versiones y la seguridad de las aplicaciones en una sola plataforma. Respaldado por IA, con análisis inteligente incorporado, ayuda a las organizaciones a priorizar los desafíos comerciales, maximizar la eficiencia y la trazabilidad del flujo, identificar y minimizar el desperdicio, identificar la mejor área para la optimización, automatizar tareas de bajo valor, aumentar la calidad y, quizás lo más importante, maximizar ROI. Hoy en día, alrededor de una de cada cinco organizaciones disfruta de los beneficios de VSM, y un gran número explora cómo podría serles útil. Dada la velocidad a la que las empresas de todos los tamaños y tipos están adoptando la transformación digital, VSM nunca ha sido más importante para ayudar a las empresas de software a hacer frente a las demandas aceleradas de esta era posterior a la pandemia, brindando cambios comerciales de alto valor lo más rápido posible y asegurando los desechos se eliminan de los flujos de valor digital. Etiquetas: devops, gestión del flujo de valor, vsm