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La clave de VSM es un puñado de métricas perspicaces, explica David Hurwitz, vicepresidente de marketing de ADM en Micro Focus.

Las organizaciones tienen mucho con lo que lidiar en estos días. Desde el aumento de la inflación hasta los terribles problemas de la cadena de suministro, las empresas están bajo fuego desde todos los ángulos. Teniendo esto en cuenta, los equipos de TI deben ofrecer innovación de manera constante, lo cual es absolutamente esencial en nuestra era digital. Además, a medida que las organizaciones adquieren cada vez más poder tecnológico, también es fundamental que los líderes tecnológicos pasen de ser funcionales a ser líderes empresariales estratégicos. Ante tantos desafíos, no sorprende que las organizaciones recurran cada vez más a un enfoque de gestión de procesos llamado gestión del flujo de valor (VSM) para salir adelante. De hecho, Gartner predice que para 2023 el 70 % de las organizaciones usarán VSM para una entrega de software más rápida. Dado que VSM es relativamente nuevo en TI, es comprensible que muchos líderes tecnológicos sean cautelosos acerca de su adopción. Por lo tanto, es importante que emprendan una forma incremental y de bajo riesgo de adoptar VSM. Tal enfoque les proporciona ganancias rápidas, sobre las cuales pueden construir.

Identificación de las métricas

La clave de VSM es un puñado de métricas perspicaces. Estos revelan cuán efectivos, o no, son los flujos de trabajo a través de los flujos de valor digital (DVS) de una organización. Esos flujos de valor digital son lo que históricamente hemos considerado como el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC), que es el conjunto vinculado de actividades que brinda capacidades basadas en software a la empresa. A su vez, ese software impulsa los flujos de valor comercial (BVS): el conjunto de actividades que brindan valor a los clientes finales, proveedores o empleados. Si bien los BVS varían ampliamente, todos tienen una cosa en común. Cada uno está alimentado por un DVS. Por lo tanto, el éxito en la era digital requiere flujos de valor digital de alto rendimiento. Ahora, volvamos a las métricas de VSM. Se centran en el flujo y el desperdicio. El flujo se refiere al “flujo de valor”: la noción de que el valor debe fluir continuamente a través de un DVS. Los principios corolarios del flujo son la minimización de los desperdicios (incluido el tiempo de espera), los defectos y los retrasos. Esto se mide por el tiempo de ciclo y las métricas relacionadas. Hay varios tipos de desperdicio, pero el más notable es el “tiempo de espera”. Esta es la forma más obvia de desperdicio ya que impide el flujo y retrasa la entrega de valor al cliente. La espera a menudo toma la forma de acumulación.

Implementando VSM

Si bien muchas organizaciones recién están tomando conciencia de VSM, algunas están en camino de explotarlo. La clave aquí es centrarse en cómo beneficiarse de VSM sin requerir una transformación inicial, con el alto costo y riesgo que ello conlleva. Para ayudar a guiar a las organizaciones en su viaje, aquí hay un plan de implementación de tres pasos: Paso uno: perfile un DVS, incluidas las herramientas que se usan en él. Paso dos: conecte las herramientas existentes en un tablero de VSM para obtener visibilidad de las métricas principales de VSM. Paso tres: en función de esta nueva visibilidad, identifique dónde tiene deficiencias y actualice sus herramientas para acelerar el flujo en el DVS.

VSM de la manera fácil

A pesar de que los analistas lo recomiendan como obligatorio, muchos CTO y CIO no están seguros acerca de VSM. Es por eso que VSM the easy way es tan importante. Resulta que el camino fácil es también el camino de bajo riesgo. VSM de la manera fácil significa que los líderes de TI no necesitan desmantelar sus herramientas u organizaciones, lo que lo hace ideal para incorporarse al concepto. Además, no requiere cambios iniciales en los procedimientos operativos. Sin embargo, requiere una plataforma VSM diseñada para ser liviana: compatible con la cadena de herramientas, capaz de adoptarse de forma incremental e incluir un panel VSM bien diseñado. Lo sé por experiencia personal con Micro Focus ValueEdge, una plataforma VSM impulsada por IA diseñada para una adopción rápida e incremental. En la era digital actual, las organizaciones están adoptando la transformación digital a un ritmo acelerado. Es la única manera de mantenerse competitivo. Para satisfacer esta demanda, se aconseja a las empresas que adopten VSM. La pregunta es ¿cómo? VSM de manera fácil, impulsado por ValueEdge, enfrenta ese desafío y brinda rápidamente una ventaja competitiva a las empresas que la necesitan desesperadamente.

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Etiquetas: Micro Focus, vsm